Kompetenzen

Innovation und Exzellenz in Produktion und Logistik

Unterstützung im Bereich Standortwahl, Gestaltung ihres Logistiknetzwerkes, Optimierung von internen Produktionsprozessen oder die Gesamtplanung einer neuen Fabrik - wir bieten ein breites Leistungsspektrum an. Profitieren Sie von unserer jahrelangen Erfahrung, dem Einsatz modernster Planungswerkzeuge und dem Vorsprung im Bereich Innovation - und nicht zuletzt von hochmotivierten, kreativen Mitarbeitern.

Unser Leistungsspektrum umfasst 4 Bereiche

Erfahren Sie mehr zu unseren Leistungsbereichen

• Supply Chain Optimierung
• Prozess- und Fabrikplanung
• Effizienzsteigerung
• Softwarekompetenz

Das Leistungsspektrum in der Praxis

Finden Sie hier eine Auswahl von Projektaufgaben, die von ifp consulting erfolgreich durchgeführt wurden:

• Auslegung einer optimalen europäischen Lager- und Logistikstruktur für ein produzierendes,  mittelständisches Unternehmen
• Ermittlung der optimalen Lagerstruktur (zentral versus dezentral) in Deutschland für ein großes Autoserviceunternehmen
  
• Aufbau und Umsetzung einer Ersatzteilelogistik für einen großen Teilefertiger in Deutschland und Resteuropa
• Make-or-buy Analysen im Fertigungsbereich für einen deutschen Getriebehersteller

• Gesamtplanung, Projektmanagement und Realisierung eines automatischen Hochregallagers mit automatisierter Anbindung von Förder- und Fahrerlosen Transportsystemen (10 Gassen)
  
• Gesamtplanung, Projektmanagement und Realisierung einer hochautomatisierten Fertigung zur Herstellung von Triebwerkskomponenten (20.000 qm)
• Gesamtplanung, Projektmanagement und Realisierung eines Getriebewerks in der Slowakei und in USA zur Herstellung von Doppelkupplungsgetrieben (40.000 qm)
• Gesamtplanung mittelständisches Unternehmen mit Einführung innovativer Montagesysteme. Durchgängige Planung nach den LEAN-Prinzipien 
• Gesamtplanung Herdfertigung mit Einsatz moderner Tools der digitalen Fabrik. Dynamische Ablaufsimulation (SIEMENS Plant Simulation) des gesamten Herstellungsprozesses
• Durchführung technische Due Diligence eines produzierenden Mittelstandsunternehmen zur Bewertung vor der Übernahmes eines Standortes
  
• Gesamtplanung von Reinraum-Fertigungsbereichen und Reinraum-Lager für einen namhaften Elektronikhersteller

• Einführung eines Produktionssystems und LEAN Prinzipien bei einem mittelständischen Möbelhersteller in Deutschland
• Gesamtheitliche Werksrestrukturierung eines Getriebeherstellers in Italien; Einführung LEAN Konzepte, Layoutplanung, Umzugsplanung und Überwachung
• Optimierung der gesamten Logistikabläufe, Lagerprozesse und Materialflüsse in einer namhaften Großdruckerei
• Planung und Einführung von Supermärkten und KANBAN Abläufen in der Produktion bei einem deutschen Hersteller von Zahnradpumpen. Konzeption und Einführung der Produktionsversorgung nach dem Milkrun-Prinzip

• Entwicklung von Bestands-Controlling Software auf Basis von SAP Daten für einen großen Konsumgüterhersteller
• Entwicklung einer neuartigen Software zur Steuerung der indirekten Abläufe, Aufgaben und Projekte in einem mittelständischen Unternehmen
• Konzeption und Entwicklung einer Software zur optimalen Steuerung in einer Mehrmaschinenbedienungs-umgebung in der Luftfahrtindustire
  
• Konzeption und Entwicklung einer speziell angepassten Software zur Steuerung von Reparatur- und Serviceaufträgen in einem produzierenden Unternehmen

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