Mehr und mehr Unternehmen sehen sich auf Grund eines zunehmend globalisierten Marktes ständig neuen Herausforderungen ausgesetzt. Die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens ist der Garant, um nachhaltiges Wachstum, Profitabilität und einen steigenden Unternehmenswert zu gewährleisten. Wir unterstützen Sie in strategischen Fragestellungen wie Investitionsentscheidungen, Standortentscheidungen, der Optimierung von Produktionsnetzwerken oder Make-or-Buy-Entscheidungen und sorgen so dafür, dass in Ihrem Unternehmen die „richtigen Segel“ für die Zukunft gesetzt werden. Investitionsplanung Um auch zukünftig effizient und marktgerecht produzieren zu können, sind häufig umfassende Investitionen unumgänglich. Wir unterstützen Sie mit unserer Expertise, auf Basis einer fundierten Analyse, die richtige Entscheidung treffen zu können! Nach einer Betrachtung der Ist-Situation erfolgt eine Gegenüberstellung der Vor- und Nachteile der einzelnen Investitionsalternativen. Mit Hilfe der Kapitalwertmethode bewerten wir die einzelnen Möglichkeiten und können so die für Ihr Unternehmen optimale Lösung bestimmen. Standortentscheidung Die Standortwahl ist eine weitreichende Entscheidung und legt Ihre Produktionsstätte und damit einen entscheidenden Teil der Herstellkosten über viele Jahre fest. Die Auswahl des richtigen Standortes muss daher auf eine fundierte Analyse fußen. Wir helfen Ihnen, potentielle Standorte zu identifizieren, untersuchen systematisch die Standortfaktoren und bewerten in einer umfassenden Nutzwertanalyse die Vor- und Nachteile jedes Kandidaten. Eine umfangreiche Risikoanalyse sowie die Grobkonzeption eines potentiellen Supply-Chain-Konzepts runden die Bewertung der einzelnen Standorte ab. Gemeinsam mit Ihnen wählen wir so den für Ihre Belange optimalen Standort aus! Optimierung von Produktionsnetzwerken Nur in einem synchronisierten und abgestimmten Produktionsnetzwerk kann eine optimale Wertschöpfung erzeugt werden. Wir unterstützen Sie im Aufbau und der Optimierung Ihrer Wertschöpfungsaktivitäten im Zusammenspiel Ihrer Produktionsstätten. Dazu zählen die Auswahl und Erweiterung von Standorten, Distribution der Wertschöpfungsaktivitäten sowie eine Optimierung der Supply-Chain zwischen und innerhalb der Produktionsstätten. Wir definieren gemeinsam mit Ihnen die Kernkompetenz der einzelnen Standorte und entwickeln ein ganzheitliches Logistiknetzwerk, um eine optimale Liefertreue für den Kunden zu gewährleisten. Make-or-Buy Entscheidungen Im Zuge der Verschlankung der Produktion muss auch die Fertigungstiefe kritisch begutachtet werden. Mittels einer effizienten Methode identifizieren wir potentielle Komponenten oder Einzelteile, die einer umfassenden Make-or-Buy-Analyse unterzogen werden. Wir analysieren fundiert Ihre Herstellkosten, sichten die Angebote von Lieferanten und erarbeiten so die potentiellen Einsparungspotentiale. Im Rahmen einer ganzheitlichen Bewertung werden die Herstellkosten, die Transaktionskosten sowie die Liefertreue und Qualität des Lieferanten gegeneinander gewichtet, so dass eine systematische Entscheidungsgrundlage für die zukünftige Fertigungstiefe gegeben ist. |
