La globalización de los mercados expone continuamente a más empresas a nuevos desafíos cada vez más complejos. Para garantizar un crecimiento persistente, rentabilidad y un continuo aumento del valor de su empresa, una orientación estratégica es vital. Le apoyamos en cuestiones estratégicas tales como decisiones de inversión, de ubicación, la optimización de redes de producción, decisiones Make-or-Buy y nos aseguramos de que su empresa tenga las velas en dirección correcta para el viento del futuro.
Planificación de inversiones
Con el fin de producir de una manera eficiente para el mercado del futuro, a menudo es inevitable realizar grandes inversiones. Le apoyamos con nuestra experticia a tomar la decisión correcta, basándonos en un detallado análisis. Después de examinar a fondo la situación actual, comparamos las ventajas y desventajas de las diferentes alternativas de inversión. Con la ayuda del método de valor capital, evaluamos las diversas posibilidades para determinar la solución óptima para su empresa.
Estudios de Ubicación
La elección de una ubicación es una decisión a largo plazo, que fija su lugar de producción y con ello una parte crucial de los costos operativos durante muchos años. Para tomar la decisión correcta es necesario un análisis a fondo. Le apoyamos en identificar y seleccionar posibles sitios, evaluamos y comparamos sistemáticamente los factores a favor y en contra de cada ubicación, basando nos en un análisis de costo y beneficio. Un extenso análisis de riesgos y una concepción general de la cadena de abastecimiento completa nuestra evaluación de cada uno de los sitios. ¡Junto a usted, elegimos la ubicación adecuada para sus necesidades empresariales!
Optimización de redes de producción
El mayor valor sólo se puede crear en una sincronizada y coordinada red de producción. Le apoyamos en el diseño y optimización de su cadena de valor en interacción con sus centros de producción. Esto implica la selección y la expansión de centros, la redistribución de actividades de la cadena de valor y la optimización de la cadena de abastecimiento dentro y entre los diferentes centros de producción. A fin de brindarle a sus clientes una óptima fiabilidad de entrega, trabajamos con usted para definir la competencia central de los sitios y desarrollar una red logística integrada.
Análisis “Make-Or-Buy”
En entornos de producción esbelta la profundidad de la producción y el grado del valor añadido por la empresa tiene que ser analizado y definido. Aplicamos metodologías eficientes para identificar rápidamente los componentes o partes que deben ser examinados con la ayuda de un Análisis “Make-Or-Buy”. El potencial de ahorro lo calculamos mediante la comparación de los costos de producción internos contra calificadas ofertas de proveedores externos. Como parte de una evaluación global, comparamos los costos de producción, de logística, de transacción y el potencial de calidad y fiabilidad del proveedor externo. De este modo le entregamos una matriz para que pueda tomar una decisión sistemáticamente acerca de la futura producción. |
