40Y ifp consulting feiert 40 jähriges Firmenjubiläum! Im Bild: Rückblick auf das Jahr 1996: Wir haben den damaligen Geschäftsführer Dr.-Ing. Ingo Pfersdorf zu damaligen Beratungsthemen und Herausforderungen befragt.

40 Jahre ifp consulting Rückblick auf 1996

Veröffentlichung: 31 August 2026

40 Jahre ifp consulting: Unser ehemaliger Geschäftsführer Dr.-Ing. Ingo Pfersdorf blickt auf 1996 zurück und zeigt, warum Resilienz, Anpassungsfähigkeit und Zukunftsorientierung entscheidend sind.

Resilienz als Erfolgsfaktor

Seit vier Jahrzehnten begleitet ifp consulting produzierende Unternehmen dabei, ihre Produktion, Logistik und Supply Chains leistungsfähiger zu gestalten. In dieser Zeit haben sich Technologien, Märkte und Rahmenbedingungen grundlegend verändert. Was geblieben ist, sind die Herausforderungen industrieller Wertschöpfung wie die Veränderungen der Märkte zu beherrschen, Effizienz zu steigern und Veränderungen erfolgreich umzusetzen.

Das 40-jährige Jubiläum bietet deshalb die Gelegenheit, auf prägende Jahre der Unternehmensgeschichte zurückzublicken und die Perspektiven der damaligen Geschäftsführer einzufangen. Ihre Erfahrungen zeigen, wie sich Beratungsaufgaben, industrielle Herausforderungen und Kundenanforderungen über die Jahrzehnte entwickelt haben und welche Erfolgsfaktoren sich über Jahrzehnte bewährt haben.

In dieser Ausgabe unserer Jubiläumsreihe blicken wir auf das Jahr 1996. Ein Jahr, das von wirtschaftlichen Herausforderungen, technologischen Veränderungen und wichtigen Entwicklungsschritten für ifp consulting geprägt war. Unsere Fragen beantwortet Dr.-Ing. Ingo Pfersdorf, Geschäftsführer von ifp consulting im Jahr 1996.

Frage: Welche Persönlichkeit hat das Jahr 1996 geprägt?

„Helmut Kohl als Bundeskanzler.“

Frage: Was waren 1996 die Hauptthemen bei ifp consulting?

„Die Projekte reichten von Ablaufsimulation und Fertigungssegmentierung bis hin zur Gestaltung von Montage- und Fertigungslinien sowie Arbeitsplätzen.“

Frage: Gab es spezielle Herausforderungen, denen Sie sich stellen mussten?

„Die wirtschaftlichen Herausforderungen und ein Standortwechsel haben damals die Entwicklung des Unternehmens geprögt.“

Frage: Welche Kommunikationsmittel hatten Sie 1996 zur Verfügung?

„1996 sah die Arbeitswelt noch deutlich anders aus als heute. Die Kommunikation erfolgte überwiegend per Telefon, E-Mails hielten zunehmend Einzug in den Geschäftsalltag und Daten wurden häufig noch über Floppy Disks ausgetauscht. Die Digitalisierung steckte vielerorts in den Kinderschuhen.“

Frage: Wie groß war Ihr Team?

„10 Mitarbeiter plus Geschäftsführer.“

„Gerade in Phasen wirtschaftlicher Unsicherheit hat sich gezeigt, dass Resilienz, Anpassungsfähigkeit und der Blick nach vorn entscheidende Erfolgsfaktoren für ifp consulting sind.“

Dr.-Ing. Ingo Pfersdorf, ehemaliger Geschäftsführer von ifp consulting

Was wir aus 1996 mitnehmen

40 Jahre ifp consulting stehen für Kontinuität und Veränderungsfähigkeit zugleich. Die Erfahrungen aus dem Jahr 1996 zeigen, dass nachhaltiger Erfolg nicht von kurzfristigen Trends abhängt, sondern von der Fähigkeit, Herausforderungen gemeinsam mit Kunden zu bewältigen und dabei den Blick nach vorn zu richten.

Genau dieser Anspruch prägt ifp consulting bis heute: unabhängig, umsetzungsorientiert und Seite an Seite mit unseren Kunden, um Produktion und Logistik nachhaltig zu verbessern.

In den kommenden Wochen teilen wir weitere Einblicke aus vier Jahrzehnten Unternehmensgeschichte und sprechen mit den Geschäftsführern, die verschiedene Entwicklungsphasen von ifp consulting geprägt haben. Dabei wird deutlich, welche Herausforderungen sich verändert haben und welche Erfolgsprinzipien auch nach 40 Jahren Bestand haben.

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