Strategische Empfehlungen zum Footprint-Design

Viele Unternehmen stellen sich aktuell die Frage, wie der Produktions- und Logistikprozess weitestgehend optimiert werden kann. Dabei gibt es vielschichtige Ansatzpunkte, wie z.B. die Frage nach dem richtigen Standort in der Hinsicht, ob ihre Lieferanten auch in der Pandemie-Situation noch die Versorgungskette aufrecht halten können. Der durch die Corona Krise verstärkte Fokus auf die Sicherheit und Robustheit der Versorgungskette hat an Stellenwert für Unternehmen im Footprint Design klar gewonnen. Trotzdem bleibt die Analyse und die Neugestaltung des Footprints eine multidimensionale und komplexe Aufgabe, die von vielen weiteren Faktoren abhängt und den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens maßgebend beeinflussen wird.

Analyse eines Production Footprints

Zunächst können die Lohnkosten ein Anstoß der Überlegungen zu einem veränderten Footprint sein. Allein in Europa besteht eine Lohnkosten-Bandbreite von 5€/h bis 40€/h in einzelnen Regionen, was erhebliche Auswirkungen auf die Fixkosten hat. Aber auch die Kapazitätsauslastung, Transportkosten, unnötige Redundanzen, der richtige Ressourcen-Einsatz, der Zugang zu qualifiziertem und hochqualifiziertem Personal sowie eine entsprechende Lieferantenstruktur spielen eine entscheidende Rolle. All diese Einflüsse und Komponenten eines Produktions- und Logistikprozesses können im Rahmen einer Analyse eines Production Footprints aufbereitet und ausgewertet werden. Eine konkrete Handlungsempfehlung für die Produktion und Logistik lässt sich dann genauso ableiten, wie übergreifende Einsparungspotentiale.

Wie funktioniert eine Footprint-Analyse?

Eine Footprint-Analyse setzt eine vielschichtige Datenerhebung in unterschiedlichen Bereichen voraus. Bspw. werden die benötigte Produktionsfläche, der Anteil der Personalkosten, der Produktlebenszyklus genauso in die Betrachtung eingezogen, wie der Umsatz oder die Absatzmärkte. Lohnkosten können so z.B. ins Verhältnis zu den Transportkosten gesetzt, eine Transportkosten-Kalkulation mit -Matrix erstellt oder eine Herstellkostenanalyse erhoben werden. Das Ergebnis der Analyse ist ein Steckbrief zu Produktfamilien und Restriktionen auf der Produktebene zur weiteren Netzwerkplanung.

 Inhalt einer Footprint Neugestaltung

Die inhaltlichen Punkte müssen allerdings durch weitere Faktoren begleitet werden. Dazu zählt ein Team mit den richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten und der Einsatz der richtigen Methoden und Werkzeuge. Gerade hier können klassische Tabellenkalkulationsprogramme die oft äußerst komplexen Zusammenhänge nicht mehr richtig abbilden und müssen dann ggf. durch Spezialsoftware ersetzt werden.

Was sind die größten Fehler in der Restrukturierung des Footprints?

Take away: Die Neuausrichtung des Footprint Design ist eine komplexe, strategische Aufgabe. Sie haben in der Regel nur einen Versuch und dieser sollte perfekt platziert sein, denn „Webfehler“ im Footprint können desaströse Auswirkungen für Ihr Geschäft haben.