Die wettbewerbsfähige Produktion
Kategorie: Operational Excellence
Veröffentlichung: 7 Mai 2025
Operational Excellence erfordert eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Strukturen und die erfolgreiche Integration aller Stakeholder.
Autor: Dr. Gerhard Nowak
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist Operational Excellence (OpEx) der entscheidende Faktor für den langfristigen Erfolg produzierender Unternehmen. Für die produzierende Industrie ist die erfolgreiche Einführung und Umsetzung von Operativer Exzellenz im Unternehmen der entscheidende Faktor für langfristigen Unternehmenserfolg.
Was ist Operational Excellence?
Operational Excellence ist ein ganzheitlicher Ansatz, der darauf abzielt, die Performance eines Unternehmens über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu optimieren. Dies umfasst sowohl direkte als auch indirekte Bereiche und erfordert eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und Strukturen. Der Grundgedanke ist, dass Stillstand Rückschritt bedeutet – eine Kultur der ständigen Verbesserung muss etabliert werden.
Quick Wins und nachhaltige Verbesserungen
Ein integrativer Ansatz ist entscheidend für den Erfolg von Operational Excellence. Durch die enge Einbindung von Kliententeams konnten wir in verschiedenen Projekten signifikante Verbesserungen erzielen, wie z. B. eine Steigerung der Produktivität um bis zu 50% bei Einzelanlagen und eine Erhöhung der Profitabilität um 10% im Gesamtbereich. Diese Erfolge basieren auf nachhaltigen organisatorischen und technischen Verbesserungen, die durch gezielte Maßnahmen wie verbesserten Rüstabläufen und Automatisierungsmaßnahmen erreicht wurden.
Prozessoptimierung und Lean Production
Die Prozessoptimierung ist ein zentraler Bestandteil von OpEx. Durch die Anwendung bewährter Methoden aus dem Lean Management, wie Lean-Thinking, Six Sigma und Total-Quality-Management, wird eine kontinuierliche Verbesserung entlang der gesamten Wertschöpfungskette angestrebt. Transparenz und ein durchgängiges Fließprinzip sind dabei entscheidend, um Effizienzpotenziale zu identifizieren und zu nutzen.
Digitalisierung als Enabler
Lean und Digitalisierung gehen Hand in Hand. Digitale Lösungen können weitere Optimierungspotenziale heben, sollten jedoch in ein ganzheitliches Konzept integriert werden. Eine klare Digitalisierungsstrategie und entsprechende Governance sind notwendig, um die Vorteile digitaler Technologien voll auszuschöpfen. Process Mining und andere innovative Softwarelösungen helfen dabei, Abweichungen in den Prozessen zu identifizieren und dauerhaft zu tracken.
Kultureller Wandel und nachhaltige Verankerung
Ein erfolgreicher Transformationsprozess erfordert einen kulturellen Wandel im Unternehmen. Die Prinzipien der operativen Exzellenz müssen von der Geschäftsführung vorgelebt und in alle Hierarchiestufen integriert werden. Der Einsatz der „Train the Trainer“-Methode hat sich dabei als besonders effektiv erwiesen. Zukünftige Stakeholder werden bereits in der Pilotphase als Multiplikatoren eingesetzt, um eine schnelle und breite Implementierung sicherzustellen.
Fazit
Operational Excellence ist mehr als nur ein einmaliger Optimierungsprozess – es ist eine kontinuierliche Reise, die eine Kultur der ständigen Verbesserung erfordert. Mit einem strukturierten Ansatz und der richtigen Unterstützung können Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig steigern. ifp consulting steht Ihnen dabei als erfahrener Partner zur Seite und unterstützt Sie auf Ihrem Weg zur operativen Exzellenz.
Wir haben zu diesem Thema ein Whitepaper erstellt, das als Leitfaden dient, wie Unternehmen durch die Implementierung von OpEx (Operational Excellence) ihre Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig steigern können.
Sie haben Fragen zu Herausforderungen in Produktion und Logistik:
Weitere Blogbeiträge:
