Digital Business Transformation
Wir holen Ihre Mitarbeiter bei der Digitalisierung frühzeitig ins Boot.
Leistungen im Bereich Digitalisierung
Leistungen im Bereich Digitalisierung
Den Wandel in die Abteilung tragen
Verankerung der Digitalisierung
Die Digitale Business Transformation, DBT, befasst sich mit dem digitalen Veränderungsprozess im gesamten Unternehmen, in allen Abteilungen und über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Die Basis dieser Veränderungen liegt jedoch bei jedem einzelnen Mitarbeiter.
Durch die Digitale Business Transformation werden nachhaltig neue digitale Methoden in den Prozessen, in der Art und Weise des Arbeitens und in der Unternehmenskultur verankert. Dafür ist es wichtig, die Mitarbeiter zu motivieren, sie zu inspirieren und den Wandel von innen heraus zu beginnen.
Zudem benötigt diese große Transformation einen Fahrplan, eine Vision und eine Struktur. Voraussetzungen für eine gelungene digitale Transformation sind deshalb die Einschätzung des Reifegrads des eigenen Unternehmens, eine umsetzbare Digitalisierungsstrategie und eine Strukturvorgabe im Rahmen einer Digitalisierungsroadmap.
Wir helfen Ihnen bei der Digital Business Transformation
- Digitalisierungstraining
- Toolintegrationen
- I4.0 Use Case Design
- RPA / Process Mining
- Simultaneous Engineering
- Projektmanagement
- Redesign: Digitale Sollprozesse in der Fabrikplanung
- dSFM
Digital Business Transformation
Wenn dieses Gerüst für die Digitalisierung Ihrer Produktion und Logistik steht, dann geht es um die richtige Ankündigung der Transformation, Einbindung der Mitarbeiter und ihrer Ideen und ein transparentes Changemanagement. Dabei gilt es folgende Stufen der Transformation zu berücksichtigen:
Faktoren des Erfolgs
Mehrwert bei der Digitalisierung entsteht nur, wenn eine durchgängige Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen erreicht wird. Dazu ist es erforderlich ganzheitlich zu planen und vor allem den Wandel frühzeitig in die Abteilungen zu bringen. ifp consulting wird auf Ihre individuellen Anforderungen eingehen und dies mit einer systematischen praxiserprobten Vorgehensweise kombinieren: mit den richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten sowohl auf Strategieebene als auch in den operativen Bereichen und dem Einsatz der richtigen Methoden und Werkzeuge.
Was sind die Risiken bei einer Transformation?
- Komplexe Zusammenhänge zwischen technischen, organisationalen und mitarbeiterbezogenen Aspekten
- Unterschätzte Investitionen und Folgekosten
- Lückenhaftes Umsetzungskonzept
Digital Business Transformation
Take away
Mit Digital Business Transformation setzen Unternehmen die digitale Strategie in die Praxis um. Dabei steht die Verzahnung von Innovation und Unternehmen, bzw. Geschäftsfelder im Fokus.
Wir helfen Ihnen diese Risiken zu umschiffen und Digital Business Transformation in Ihrem Unternehmen umzusetzen:
- Digitalisierungstraining
- Digitalisierungsstrategie
- Digitalisierungsroadmap
- Projektmanagement
- Toolintegrationen
- RPA
- Process Mining
- Werkerassistenzsysteme
- Digital Shopfloormanagement (dSFM)
- I4.0 Use Case Design
- Simultaneous Engineering
- Redesign: Digitale Sollprozesse in der Fabrikplanung
