Digital Business Transformation 

Wir holen Ihre Mitarbeiter bei der Digitalisierung frühzeitig ins Boot.

Den Wandel in die Abteilung tragen 

Verankerung der Digitalisierung

Digital Business Transformation DBT befasst sich mit dem digitalen Veränderungsprozess im gesamten Unternehmen, in allen Abteilungen und über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Die Basis dieser Veränderungen liegt jedoch bei jedem einzelnen Mitarbeiter.

DBT stellt einen umfassenden Veränderungsprozess für das gesamte Unternehmen dar, um nachhaltig neue digitale Methoden in die Prozesse, in die Art und Weise des Arbeitens und in die Unternehmenskultur zu verankern. Dafür ist es wichtig die Mitarbeiter zu motivieren, sie zu inspirieren und den Wandel von innen zu beginnen 

Nichtsdestotrotz benötigt diese große Transformation einen Fahrplan, eine Vision und eine Struktur, um der Herausforderung der digitalen Welt entgegen zu stehen.  Als Startpunkt eignen sich deshalb die Einschätzung des Reifegrads des eigenen Unternehmens, eine umsetzbare Digitalisierungsstrategie und eine Strukturvorgabe im Rahmen einer Digitalisierungsroadmap.

Wenn dieses Gerüst für die Digitalisierung Ihrer Produktion und Logistik steht, dann geht es um die richtige Ankündigung der Transformation, Einbindung der Mitarbeiter
und ihrer Ideen und ein transparentes Changemanagement. Dabei gilt es folgende Stufen der Transformation zu berücksichtigen:

Digital Business Transformation

Wir helfen Ihnen bei der
Digital Business Transformation

  • RPA / Process Mining 
  • Simultaneous Engineering
  • Projektmanagement 
  • Redesign: Digitale Sollprozesse in der Fabrikplanung 
  • dSFM 

Faktoren des Erfolgs

Mehrwert bei der Digitalisierung entsteht nur, wenn eine durchgängige Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen erreicht wird. Dazu ist es erforderlich ganzheitlich zu planen und vor allem den Wandel frühzeitig in die Abteilungen zu bringen. ifp consulting wird auf Ihre individuellen Anforderungen eingehen und dies mit einer systematischen praxiserprobten Vorgehensweise kombinieren: mit den richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten sowohl auf Strategieebene als auch in den operativen Bereichen und dem Einsatz der richtigen Methoden und Werkzeuge

Was sind die Risiken bei einer Transformation? 
  • Komplexe Zusammenhänge zwischen technischen, organisationalen und mitarbeiterbezogenen Aspekten
  • Unterschätzte Investitionen und Folgekosten 
  • Lückenhaftes Umsetzungskonzept

Digital Business Transformation

Take away

Mit Digital Business Transformation setzen Unternehmen die digitale Strategie in die Praxis um. Dabei steht die Verzahnung von Innovation und Unternehmen, bzw. Geschäftsfelder im Fokus.

Wir helfen Ihnen diese Risiken zu umschiffen und Digital Business Transformation in Ihrem Unternehmen umzusetzen:

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