Die Höhe des Einsparpotenzials hängt stark von Ihrer Ausgangssituation ab – etwa vom Reifegrad der Instandhaltungsorganisation, dem Anteil reaktiver Einsätze, der Transparenz in den Kostenstrukturen sowie dem Zustand des Ersatzteilmanagements. Erfahrungsgemäß lassen sich durch eine Kombination aus Prozessverbesserungen, besserem Fremdleistungsmanagement und MRO-Optimierung spürbare Reduktionen der laufenden Instandhaltungskosten und Lagerbestände erreichen, ohne die Anlagenverfügbarkeit zu verschlechtern. Ergänzend stärkt Reliability Engineering die Anlagenperformance und erhöht die Verfügbarkeit. Konkrete Zielwerte werden im Rahmen des Health Checks und der Business-Case-Bewertung gemeinsam definiert.