Die strategische Ausrichtung der Instandhaltung lohnt sich, wenn Ziele, Rollen, Kennzahlen oder Entscheidungslogiken nicht eindeutig definiert sind und die Instandhaltung überwiegend reaktiv statt vorausschauend arbeitet.
Typische Symptome sind:
- hoher Anteil ungeplanter Einsätze
- fehlende Transparenz über Kosten und Risiken
- uneinheitliche Prozesse zwischen Werken
- geringe Planbarkeit von Budgets und Ressourcen
- unklarer Beitrag der Instandhaltung zum Unternehmenserfolg
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