Operational Excellence

Etablierung einer Kultur der operativen Exzellenz

Operational Excellence (OPEX) ist die konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie mit der Zielsetzung einen höheren operativen Erfolg als der Wettbewerb zu erreichen. Mit dieser etablierten Methode werden die Kernprozesse innerhalb der Wertschöpfungskette permanent im Hinblick auf deren Effektivität und Effizienz analysiert und optimiert. Im Ergebnis lassen sich Risiken durch optimierte Strukturen eliminieren, Betriebs- und Prozesskosten senken und bei gleichzeitig hoher Qualität die Profitabilität durch verbesserte Prozesse steigern. Wir beraten Sie zum Thema OPEX mit umfassenden Optimierungsprogrammen in den Bereichen der Logistik, der Produktion sowie der gesamten Lieferkette. Dabei helfen wir Ihnen, alle Prozesse an den Kundenbedürfnissen sowie der internen Qualität und Effizienz auszurichten. Egal zu welcher Phase oder zu welchem Teilbereich – wir sind Ihr erster Ansprechpartner für das Thema Operational Excellence.

Operational Excellence

Etablierung einer Kultur der operativen Exzellenz

Operational Excellence (OPEX) ist die konsequente Umsetzung der Unternehmensstrategie mit der Zielsetzung einen höheren operativen Erfolg als der Wettbewerb zu erreichen. Mit dieser etablierten Methode werden die Kernprozesse innerhalb der Wertschöpfungskette permanent im Hinblick auf deren Effektivität und Effizienz analysiert und optimiert. Im Ergebnis lassen sich Risiken durch optimierte Strukturen eliminieren, Betriebs- und Prozesskosten senken und bei gleichzeitig hoher Qualität die Profitabilität durch verbesserte Prozesse steigern. Wir beraten Sie zum Thema OPEX mit umfassenden Optimierungsprogrammen in den Bereichen der Logistik, der Produktion sowie der gesamten Lieferkette. Dabei helfen wir Ihnen, alle Prozesse an den Kundenbedürfnissen sowie der internen Qualität und Effizienz auszurichten. Egal zu welcher Phase oder zu welchem Teilbereich – wir sind Ihr erster Ansprechpartner für das Thema Operational Excellence.

Unsere Leistungen

Die Umsetzung der operativen Exzellenz gelingt nur durch Anwendung bewährter Methoden aus dem Lean Management, wie dem Lean-Thinking, Six Sigma und Total-Quality-Management. Dadurch wird die operative Exzellenz ein Teil der Unternehmenskultur und versteht sich nicht als einmalige Prozessoptimierung, sondern dem Streben nach ständiger Verbesserung – eine sich selbst verbessernde Organisation. ifp consulting unterstützt Unternehmen der Produktion und Logistik bei der wirkungsvollen und nachhaltigen Etablierung einer Kultur operativer Exzellenz. Dabei beraten wir Sie entlang Ihrer gesamten Wertschöpfungskette durch einen End-to-End-Ansatz in fünf Schritten:

Strategische Positionierung und Zielfestlegung

Benchmarking mit Referenzprozessen

Entwicklung von Idealprozessen

Ableitung einer Umsetzungsstrategie

Implementierung und Coaching

Probleme der Kunden & Lösungen

Jedes Unternehmen hat individuelle Kunden- und Lieferantenbeziehungen und spezifische interne Prozesse. Dennoch stehen viele unserer Kunden im operativen Betrieb branchenübergreifend immer wieder vor ähnlichen Herausforderungen. Wir wollen für Sie die beste Lösung individuell finden und unterstützen Sie bei der Aufgabe, ihre Herstellprozesse zum Wettbewerbsvorteil zu machen.

  • Problem: Entscheidungen zu Veränderungen im Bereich Operations werden situativ getroffen und ihnen fehlt die übergeordnete Strategie.

  • Lösung: Pragmatische Strategieentwicklung für den Bereich Operational Excellence und zeitnahe Umsetzung von Maßnahmen

  • Problem: Der Wettbewerbsdruck ist gestiegen und Effizienzsteigerungen sind notwendig, um im Markt zu bestehen.

  • Lösung: Durch gezieltes Benchmarking und vergleichende Assessments sowie unseren OPEX-Quick Check erstellen wir ein umfassendes Bild der Ist-Situation. Anschließend definieren wir geeignete Maßnahmen, um Prozesse zu optimieren, die Anlageneffizienz zu steigern und beispielsweise ein gezieltes Bottleneck Management mit Hourly Counting durchzuführen.

  • Problem: Sie haben bereits erkannt, wo Veränderungen notwendig sind. Gleichzeitig ist ihnen wichtig, dass ihre Belegschaft bei der bevorstehenden Veränderung aktiv mitgestaltet.

  • Lösung: Wir helfen ihnen den notwendigen Sense of Urgency so zu erarbeiten, dass wir gemeinsam mit ihren Mitarbeitern passende, individuelle Lösungen erarbeiten können. Gemeinsam implementieren wir Schritt für Schritt und bauen die notwendigen Fähigkeiten zu Erfolgsfaktoren aus.

  • Problem: Sie haben Probleme im Bereich Qualität und erreichen ihre Ziele nicht mehr.

  • Lösung: Wir analysieren die Ausgangssituation und etablieren entsprechende Lean Methoden und hinterfragen die ideale Fertigungstiefe.

  • Problem: Ihnen fehlt die notwendige Anpassungsfähigkeit ihrer Produktion? Die Durchlaufzeiten entsprechen nicht mehr den Marktanforderungen?

  • Lösung: Durch Standardisierung, ein umfassendes Wertstromdesign und beispielsweise Total Predictive Maintenance (TPM)-Aktivitäten schaffen wir die Basis für effiziente, und robuste Prozesse.

  • Problem: Ihnen fehlt die notwendige Transparenz in ihrer Produktion, um Engpässe und Effizienzsteigerungen sichtbar zu machen?

  • Lösung: Ein aktives Shopfloor Management sowie die Etablierung eines Performance Management Systems schaffen Sicherheit und die Basis für Transparenz und die Gestaltung schlanker Prozesse, die kontinuierlich verbessert werden.

  • Problem: Sie kämpfen im operativen Tagesgeschäft mit steigender Komplexität und Variantenvielfalt?

  • Lösung: Wir betrachten mit ihnen systematisch Ihre Produktionssteuerung sowie ihre aktuelle Fertigungstiefe und setzen geeignete Maßnahmen um, die Komplexität zu beherrschen.

Kundenstimme

Operational Excellence Strategie

ifp consulting begleitete MOCOM bei der Entwicklung und Implementierung einer Operational Excellence Strategie.

  • OpEx Performance Assessment & Benchmarking

  • Definition und Bewertung strategischer Handlungsfelder

  • Erstellung eines OpEx-Strategiehauses

  • Entwicklung einer Umsetzungsroadmap und Begleitung der Umsetzung

MOCOM Compounds GmbH & Co. KG

„Mit ifp consulting haben wir einen Partner gefunden, der unsere Herausforderung direkt verstanden hat und unser Projekt mit einem umsetzungsorientierten Hands-on-Ansatz geprägt hat. Sie haben uns sehr effektiv dabei unterstützt, ein starkes Verständnis und Bewusstsein zu schaffen, um Verbesserungen in unseren Wertschöpfungsprozessen zu erzielen.“

Ian Mills, CEO MOCOM Compounds GmbH & Co. KG

Ihre Vorteile

  • Wir begleiten Sie mit unserem Service von der Erarbeitung einer Strategie mit CEO und Geschäftsführung bis zur Umsetzung der Themen am Shopfloor – “From Top-Floor to Shopfloor”

  • Wir bringen die notwendige Erfahrung und Beispiele aus der Praxis und dem operativen Geschäft mit in das Projekt, um die individuell passende Lösung zu erarbeiten

  • Wir übertragen die besten Ideen und Ansätze aus anderen Branchen auf ihr Unternehmen und entwickeln eine für Sie maßgeschneiderte Lösung

  • Mit gesundem Pragmatismus führen wir schnell sichtbare Veränderungen herbei und verlieren uns nicht in Konzepten

  • Gemeinsam mit ihrem Projektteam setzen wir Lösungen bei Ihnen vor Ort um und Coachen Sie nachhaltig in wirkungsvollen Methoden wie beispielsweise in der Durchführung von Shopfloor Management oder SMED-Workshops zur Minimierung von Rüst- und Stillstandzeiten

Operational Excellence bei ifp consulting

Operational Excellence (OpEx) ist die Basis für eine erfolgreiche Arbeit produzierender Unternehmen in der gesamten Welt. ifp consulting als ihr Partner für Industrie und Handel verfügt über die Kompetenz, langjährige Erfahrung und die digitalen Tools und Methoden, um ihre Operational Excellence mit den passenden Maßnahmen innerhalb kurzer Zeit zu stärken. Wir verstehen unter Operational Excellence einen ganzheitlichen Ansatz zum langfristigen Erfolg.

Assessment / Benchmarking

Systematische Bewertung ihrer aktuellen Organisation und Prozesse im Vergleich zum Wettbewerb

Prozessoptimierung

Nachhaltiges Umsatzwachstum durch effizienten Einsatz der eigenen Ressourcen und Kapazitäten

Lean Production

Wir bringen ein umfassendes Set an Methoden und die Erfahrung in der Umsetzung

Shopfloor
Management

Durch die Einführung eines aktives Shopfloor Management schaffen wir die Voraussetzung und das Mindset zur Umsetzung von schlanken Prozessen

KPI-Tree / Performancesteuerung

Mit einer guten Reporting-Struktur zu mehr Transparenz & Effizienz. Neben der Konzeption unterstützen wir durch unsere Business Intelligence Expertise auch bei der Implementierung smarter Kennzahlensysteme auf Basis ihrer Daten

Steigerung der Anlageneffizienz

Steigerung der Anlageneffizienz durch systematische Analyse, OEE-Betrachtung, SMED-Aktivitäten und Einbindung der Mitarbeiter

Ideale Fertigungstiefe

Den richtigen Anteil der Eigenfertigung im Produktionsprozess bestimmen

Produktionssteuerung 4.0

Verbesserung von Kosten, Qualität und Schnelligkeit durch Echtzeitdaten-Anbindung

Operational Excellence bei ifp consulting

Operational Excellence (OpEx) ist die Basis für eine erfolgreiche Arbeit produzierender Unternehmen in der gesamten Welt. ifp consulting als ihr Partner für Industrie und Handel verfügt über die Kompetenz, langjährige Erfahrung und die digitalen Tools und Methoden, um ihre Operational Excellence mit den passenden Maßnahmen innerhalb kurzer Zeit zu stärken. Wir verstehen unter Operational Excellence einen ganzheitlichen Ansatz zum langfristigen Erfolg.

Assessment / Benchmarking

Systematische Bewertung ihrer aktuellen Organisation und Prozesse im Vergleich zum Wettbewerb

Prozess-
optimierung

Nachhaltiges Umsatzwachstum durch effizienten Einsatz der eigenen Ressourcen und Kapazitäten

Lean
Production

Wir bringen ein umfassendes Set an Methoden und die Erfahrung in der Umsetzung

Shopfloor
Management

Durch die Einführung eines aktives Shopfloor Management schaffen wir die Voraussetzung und das Mindset zur Umsetzung von schlanken Prozessen

KPI-Tree / Performance-
steuerung

Mit einer guten Reporting-Struktur zu mehr Transparenz & Effizienz. Neben der Konzeption unterstützen wir durch unsere Business Intelligence Expertise auch bei der Implementierung smarter Kennzahlensysteme auf Basis ihrer Daten

Steigerung der Anlageneffizienz

Steigerung der Anlageneffizienz durch systematische Analyse, OEE-Betrachtung, SMED-Aktivitäten und Einbindung der Mitarbeiter

Ideale Fertigungstiefe

Den richtigen Anteil der Eigenfertigung im Produktionsprozess bestimmen

Produktionssteuerung 4.0

Verbesserung von Kosten, Qualität und Schnelligkeit durch Echtzeitdaten-Anbindung

Sie haben Fragen?
Wir helfen gerne weiter!

Ihr Ansprechpartner: Dr. Gerhard Nowak

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Dr. Gerhard Nowak