Shopfloor Management

Das richtige Mindset als Voraussetzung zur effizienten Wertschöpfung.

Aktives Shopfloor Management

Shopfloor Management ist die Voraussetzung zur Umsetzung von schlanken Prozessen. Im ersten Schritt analysieren wir die Ausgangssituation und zukünftige Herausforderungen. Im zweiten Schritt erfolgt eine umfangreiche Schwachstellenanalyse. Mit den geeigneten Kennzahlen und einer umfassenden KPI Analyse sorgen wir für eine transparente Darstellung der wichtigsten Kennzahlen z.B. in der SQCD-Logik. Dabei steht die aktive Führungsarbeit am Shopfloor für uns im Mittelpunkt.

Die Vorstellungskraft der Mitarbeiter reaktivieren, ein Team formen – keine leichte Aufgabe! Es fängt aber auch schon vorher an. Die Kommunikationsstruktur im Unternehmen über die verschiedenen Hierarchieebenen hinweg ist entscheidend. Werden vom Management operative Ziele in einer Kaskade auf die einzelnen Ebenen aufgeteilt und erfolgt in umgekehrte Richtung ein Feedback über „Tier-Meetings“ von der Shopfloor Ebene zurück, sind die organisatorischen Voraussetzungen für ein lebendiges Shopfloor Management gegeben.

Gleichzeitig gilt es auf der Shopfloor Ebene, eine Abstraktion und Reflexion der Prozesse bspw. durch „spielerische“ Methoden zu erlangen. Es müssen vor allem für produktionsnahe Führungskräfte Rollen vermittelt und exemplarisch an Tagesabläufen durchgespielt werden. Ergänzend können einfache, analytische Beispiele den produktionsnahen Führungskräften und Mitarbeitern zum Gedankensprung verhelfen. Ein Ziel ist es dabei Mitarbeiter und Führungskräfte zu einer sich selbstverbessernden Gesamtorganisation zu entwickeln.

Ein „Break Through“ Ansatz, der auf einem Durchbrechen des geglaubten Produktivitätslimits in kurzer Zeit abzielt, kann alle Beteiligten mit neuer Motivation versorgen. Die Erfahrung lehrt uns hierbei: Je schwieriger ein Team zunächst zu überzeugen ist und je schwieriger es mit einem Team ist Lösungen zu entwickeln, desto größer ist später die Akzeptanz und die Tragweite der eigenentwickelten Idee. Deshalb verfolgt ifp consulting auch den Ansatz: Hilfe zur Selbsthilfe. Wir befähigen Ihr Team die Lösungen nach einem Projekt selbständig weiterzuentwickeln und zu tragen.

Tier-Meetings

Um Tier-Meetings effizient zu gestalten und Zielvorgaben über die verschiedenen Managementstufen bis zum Shopfloor tracken zu können, helfen digitale Echtzeit-Dashboards. Sie minimieren den Aufwand des Kennzahlenreportings und tragen durch eine interaktive Gestaltung aktiv zur Klärung von Ursachen bei.

Unsere Leistungen

  • Inspirations-Workshops
    Externe Eindrücke gewinnen, mit neuer Motivation durchstarten
  • Steigerung der Anlageneffizienz
    Sinnvolles Begleitprojekt zur Festigung der Rollen für ein aktives Shopfloor Management
  • Analytische Zieldefinition
    Potenziale aufzeigen, diskutieren & Ziele mit gleichem Verständnis angehen
  • KPI-Auswahl
    Den Fokus richtig setzen – so einfach wie möglich, so präzise wie nötig
  • Live-Dashboards
    Wir beschleunigen Ihren Analysezyklus durch die Implementierung von Live Dashboards

Woran Shopfloor Management scheitert

Faktoren des Erfolgs

In den meisten Fabrikhallen wurde ein Shopfloor Management bereits angestoßen und Boards für visuelles Management installiert. Häufig kam es jedoch nach der Einführung zu einer Abkühlung und untergeordnetem Interesse für die Kennzahlen & Methoden. Die Gründe dafür sind unterschiedlich: Zum einen ist der administrative Aufwand zu groß, da Kennzahlen umfassend aufbereitet und analysiert werden müssen. Andererseits stapeln sich ggf. KVP Karten und es ist zu beobachten, dass das Interesse der Mitarbeiter für abteilungsinterne Ziele abklingt. ifp consulting hilft Ihnen dabei dies zu ändern.

Unser Erfolgsfaktor ist ein enger Beraterstamm mit hohem technischem Verständnis. So können wir Probleme nachvollziehen, auswerten und die Folgen transparent darstellen, um in Kundenteams zielorientiert Lösungen zu erarbeiten. Wir arbeiten dabei gemeinsam mit Ihnen, um moderne und robuste Unternehmensprozesse zu schaffen – effizient und auf Augenhöhe mit den Projektteilnehmern.

Sie haben Fragen?
Wir helfen gerne weiter!

Ihr Ansprechpartner: Dr. Gerhard Nowak

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