Smarte Digitalisierung

Veröffentlichung: 13 Oktober 2025

Es braucht neue, schlanke und schnell umsetzbare Strategien für die Digitalisierung, um die Zukunftsfähigkeit zu sichern – insbesondere im Mittelstand.

Empfehlungen für eine smarte und agile Digitalisierungsstrategie

Trotz hoher Investitionen scheitern viele Projekte im Bereich der Digitalen Transformation. Deshalb braucht es neue, schlanke und schnell umsetzbare Strategien für die Digitalisierung – besonders bei KMUs. In diesem Blogpost zeigen wir, wie produzierende Unternehmen mit einer klar strukturierten, aufeinander aufbauenden Digitalisierungsstrategie schrittweise, aber gezielt ihre Zukunftsfähigkeit sichern können.

Digitalisierung muss messbar sein – operativ wie strategisch.
Einbindung aller relevanten Stakeholder und Trainings zur Verankerung der digitalen Kompetenz.
Nutzen und fördern Sie digitale Kompetenzen dezentral in Ihren Fachabteilung mit Citizen Data Scientists.
Nutzen Sie Change Management zur nachhaltigen Verankerung der Digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen.

Viele Digitalisierungsprojekte scheitern an wiederkehrenden strukturellen Hürden, die Unternehmen unabhängig von ihrer Größe betreffen. Ein zentraler Engpass ist der Mangel an digitalen Kompetenzen.

Mitarbeitende verfügen häufig nicht über das notwendige Wissen, um mit Daten oder digitalen Tools effizient zu arbeiten.

Die wenigen vorhandenen Spezialist*innen sind meist in der zentralen IT gebunden, was die Umsetzung dezentraler Initiativen erschwert. Hinzu kommen komplexe Systemlandschaften – veraltete oder nicht integrierte IT-Strukturen behindern den Zugriff auf relevante Daten und bremsen notwendige Veränderungen. Auch die hohen Implementierungskosten klassischer IT-Projekte stellen eine große Herausforderung dar: Sie sind nicht nur teuer und zeitaufwendig, sondern erfordern oft externe Unterstützung. Schließlich sind die Ressourcen in der zentralen IT häufig stark ausgelastet mit Wartung und Betrieb, sodass kaum Kapazitäten für innovative Projekte zur Verfügung stehen. Diese Faktoren zusammen führen dazu, dass viele Digitalisierungsinitiativen ins Stocken geraten oder gar nicht erst starten.

„Wer Digitalisierung smart gestalten will, braucht kein Großprojekt – sondern Klarheit, Struktur und Mut zum ersten Schritt.“

Clément Ferry, Bereichsleiter bei ifp consulting

Digitale Transformation mit Plan – step by step

Erst werden die Menschen im Unternehmen befähigt, dann entsteht über klare Kennzahlen Transparenz. Darauf aufbauend können Informationen auf dem Shopfloor effektiv genutzt werden, bevor gezielt technologische Potenziale wie KI und Low Cost Automation erschlossen werden. Diese Strategie schafft eine digitale Transformation, die aus der Organisation selbst heraus getragen wird. Sie fördert Eigenverantwortung, nutzt vorhandene Ressourcen und macht Digitalisierung messbar – operativ wie strategisch.

Citizen Data Scientists

Wer die Digitalisierung nachhaltig beschleunigen will, muss Datenkompetenz dorthin bringen, wo Entscheidungen getroffen werden – direkt in die Fachbereiche. Es reicht nicht aus, digitale Werkzeuge bereitzustellen; Mitarbeitende müssen auch befähigt werden, diese effektiv einzusetzen
Data Driven Management

Viele Unternehmen verfügen heute über eine Fülle an Daten – doch oft bleibt das Potenzial dieser Daten ungenutzt. Der Grund liegt selten in fehlender Technologie, sondern vielmehr in mangelnden Strukturen und unklaren Verantwortlichkeiten.
Digitales Shopfloor Management

Nutzen Sie das Potenzial Ihrer KPIs, indem Sie diese in ein digitales Shopfloor Management (DSM) überführen. Denn erst wenn Informationen in Entscheidungen münden, wird aus Digitalisierung ein messbarer Produktivitätsgewinn.
Künstliche Intelligenz

Für Unternehmen gibt es laufend neue Lösungen, die es ermöglichen, Künstliche Intelligenz ohne spezielle Entwicklerkenntnisse zu implementieren und davon zu profitieren.
Low Cost Automation (LCA)

Automatisierung wird oft mit hohen Kosten und komplexen Projekten gleichgesetzt. Dabei zeigt die Realität: Gerade kleine, modulare Lösungen bieten große Effekte – besonders für KMU. Low Cost Automation (LCA) senkt die Eintrittsbarriere deutlich und bietet damit einen realistischen Einstieg in die Automatisierung.

Diese Strategie schafft eine digitale Transformation, die von der Organisation selbst getragen wird.

Durch die Handlungsfelder in unserer Digitalisierungsstrategie fördern Sie Eigenverantwortung, nutzen vorhandene Ressourcen und machen Digitalisierung messbar – operativ wie strategisch. Die Reihenfolge der strategischen Handlungsfelder auf dem Weg zur Digitalen Transformation im Unternehmen ist kein Zufall sondern basiert auf Erfahrungen aus unserer Beraterpraxis: Wir empfehlen, die Menschen im Unternehmen mit digitalen Kompetenzen zu befähigen, und dann über klare Kennzahlen Transparenz zu schaffen. Darauf aufbauend können Informationen auf dem Shopfloor effektiv genutzt werden, bevor gezielt und schrittweise technologische Potenziale wie KI und Low Cost Automation erschlossen werden.

Whitepaper Smarte Digitalisierung

Viele Digitalisierungsprojekte scheitern an wiederkehrenden strukturellen Hürden, die Unternehmen unabhängig von ihrer Größe betreffen.Unsere Experten für Digitale Transformation erklären, wie produzierende Unternehmen mit einer klar strukturierten und aufeinander aufbauenden Digitalisierungsstrategie schrittweise, aber gezielt ihre Zukunftsfähigkeit sichern können. Das Whitepaper enthält zudem Praxistipps aus der Beraterpraxis von ifp consulting.

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