Manufacturing | Knorr-Bremse

Manufacturing | Knorr-Bremse

Unterstützung bei der Optimierung der Wertschöpfungskette

Wie konnten wir helfen?

Optimierungspotenziale heben

Unser Kunde, die Knorr-Bremse AG, ist Weltmarktführer für Bremssysteme und führender Anbieter weiterer Systeme für Schienen- und Nutzfahrzeuge. Die Produkte von Knorr-Bremse leisten weltweit einen maßgeblichen Beitrag zu mehr Sicherheit und Energieeffizienz auf Schienen und Straßen. Rund 33.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an über 100 Standorten in rund 30 Ländern entwickeln und produzieren innovative Lösungen und Services, die höchste technologische Standards erfüllen. Seit fast 120 Jahren treibt das Unternehmen als Innovator in seinen Branchen Entwicklungen in den Mobilitäts- und Transporttechnologien voran und hat einen Vorsprung im Bereich der vernetzten Systemlösungen. Knorr-Bremse ist einer der erfolgreichsten deutschen Industriekonzerne und profitiert von den wichtigen globalen Megatrends: Urbanisierung, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Mobilität.

Die Aufgabe: Wir sollten für die Knorr-Bremse SfN GmbH, dem Unternehmensbereich für Nutzfahrzeuge, die Flächendimensionierung und das Logistikkonzept einer bereits vorhanden Grobplanung für eine Erweiterung der Werkstruktur überprüfen und ein Übergangsszenario ausarbeiten, welches die Entwicklung zum Zielbild ermöglicht.

Ziel: Unterstützung bei der Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette.

Was haben wir erreicht?

Im Fokus: Vorgehensweise und Methodik

Layoutvarianten und Nutzwert-analyse

Flächen für das Zielbild definiert

Materialfluss optimiert

Fragen Sie unsere Experten

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Kundenstimme Knorr-Bremse

Gerhard Schwarz

Werkleiter Aldersbach bei Knorr-Bremse

„Wir brauchten externe Spezialisten/Sachverständige, die eine bestehende Grobplanung überprüfen und einige Bereiche, die wir kritisch hinterfragt haben, mit ihrem Expertenblick betrachten und durch ihr Fachwissen verbessern. Mit ifp consulting haben wir in dieser Aufgabe den perfekten Sparringspartner gefunden.“

Unser Beitrag

Herausforderungen und Lösungen

Die Knorr-Bremse SfN GmbH überlegt im Rahmen seiner Produkt- und Produktionsstrategie Optimierungen in der gesamten Wertschöpfungskette am Standort Aldersbach durchzuführen. Durch kontinuierliche schrittweise Erweiterungen entstanden Engpässe in der Produktion und Logistik sowie teilweise ineffiziente Strukturen, die ein weiteres Wachstum erschweren. Im Vorhinein wurden mögliche Änderungen und Erweiterungen des Standorts bereits grob geplant. Der Werkleiter von Aldersbach wollte diese Planung in einigen Bereichen durch unseren externen Blick als Spezialisten hinsichtlich Optimierungspotenziale überprüfen lassen.

Ergebnisse

Im ersten Schritt haben wir die bestehenden Prozesse und Intensitäten aufgenommen und die Flächen für das Zielbild dimensioniert. In einem darauffolgendem Layoutworkshop haben wir mit dem Team von Knorr-Bremse verschiedene Layoutvarianten erarbeitet und mit Hilfe der Nutzwertanalyse bewertet. Wichtig dabei war die Optimierung des Materialflusses. Dies konnte von uns in der Planung mit Hilfe des Tools visTABLE übersichtlich dargestellt werden. Zusätzlich zu der Flächendimensionierung sollten wir auch die Planung des Logistikkonzepts mit Fokus auf die Lagerauslegung, hinsichtlich der Stellplatzanzahl, der Lagertechnik, etc. überprüfen. Auf Grundlage dieser Faktoren haben wir gemeinsam mit dem Team von Knorr-Bremse ein favorisiertes Zielbild ausgewählt.

Erfolgreiche Zusammenarbeit

Nachhaltige Wirkung

Nachdem das Zielbild feststand, war es wichtig, dass die neue Werkstruktur in einzelnen Bauabschnitten realisiert werden kann und ein sinnvolles Übergansszenario besteht, welches in Zukunft in das Zielbild überführt werden soll. Im nächsten Schritt haben wir ebenfalls ein Layout für das Übergansszenario ausgearbeitet, welches nur minimale Umzugsbewegungen hin zum Zielbild benötigt. Dabei haben wir auch hierfür die Flächen dimensioniert und unterschieden, was bereits von Anfang an im Neubau zu realisieren ist und was in dem bestehenden Werk abgebildet werden kann. Hier kam als Aufgabe dazu, die einzelnen Schritte für die Überführung vom Übergangsszenario zum Zielbild zu erarbeiten.

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So können wir Ihre Prozesse optimieren

Unser Team aus erfahrenen Fachleuten bringt jahrzehntelange Erfahrung in der Produktions- und Logistikoptimierung mit. Durch die Partnerschaft mit ifp consulting erhalten Sie Zugang zu branchenführenden Erkenntnissen, Methoden, Tools und Technologien, die sofortige und spürbare Verbesserungen liefern. Wenden Sie sich jetzt an uns, um die Transformation und Optimierung Ihrer Prozesse erfolgreich zu machen!