Implementierung eines Open-Flow-Logistikansatzes
Unser Kunde Roche ist eines der größten Pharmaunternehmen der Welt und mit den kombinierten Bereichen Pharma und Diagnostik gut gerüstet, um personalisierte Medizin mit der richtigen Behandlung für die richtigen Patienten zur richtigen Zeit bereitzustellen.
Die Aufgabe: Unsere langjährige Partnerschaft mit Roche hat einen neuen Höhepunkt in Bezug auf Innovation und Zusammenarbeit erreicht. Seit 2012 haben wir unsere Kräfte in 23 erfolgreichen standortübergreifenden Projekten in der Fabrik- und Logistikplanung zusammengeführt und sind stolz darauf, Roche erneut bei dem Streben nach logistischer Exzellenz zu unterstützen.
Ziel: Implementierung eines Open-Flow-Logistikansatzes in Basel und Kaiseraugst, um die Wertschöpfungskette mit prädiktiven Logistiklösungen zu beschleunigen.
Im Fokus:
Kundenstimme Roche
Unser Beitrag
Herangehensweise und Methodik
Wir haben einen Wandel in den logistischen Anforderungen in Basel und Kaiseraugst erlebt. Früher kamen die logistischen Anforderungen vor allem aus stabilen Produktsegmenten mit geringer Produktvarianz und großen Volumina. Aufgrund der Kundenbedürfnisse und des Fokus von Roche auf personalisierte Medizin sind jedoch Verschiebungen in den Logistikanforderungen zu beobachten, die tendenziell zu einer höheren Produktvarianz und Schwankungen zwischen kleinen und großen Mengen führen.
Mehr (logistische) Einzelveranstaltungen und Bedarf an höheren Kapazitäten als vorgesehen. Diese neuen logistischen Anforderungen machten eine engere Zusammenarbeit der logistischen Einheiten auf Einzelfallbasis notwendig und erforderten flexiblere infrastrukturelle und personelle Kapazitäten als bisher langfristig geplant. Gleichzeitig ermöglicht die Verfügbarkeit neuer Technologien vorausschauende Lösungen.
Herausforderungen und Lösung
Das Ziel für die Zukunft ist es, die gestiegene Komplexität des Produktportfolios zu bewältigen und neue logistische Anforderungen in einem strukturierten, offenen Ansatz zu antizipieren, um zukünftige Bedürfnisse zu antizipieren. Um dies zu erreichen, erstellen wir die Blaupause für ein neues Betriebsmodell, das Effizienz und Synergien fördert.
Ergebnis und Wirkung
Durch engere Verbindungen zwischen lokalen und globalen Akteuren, eine Erforschung der zukünftigen Marktbedürfnisse und eine integrierte Betrachtung der logistischen Anforderungen aus verschiedenen Produktionsstufen konnten wir ein strukturiertes, koordiniertes Logistiknetzwerk mit modularen und erweiterbaren Logistiklösungen aufbauen, um zukünftige Bedarfe früher zu erkennen und zu bedienen.
Blick in die Zukunft
Nachhaltige Wirkung
Dieser Weg zur logistischen Exzellenz war von Meilensteinen geprägt: Im Jahr 2022 legte die Value Proposition den Grundstein und identifizierte die Haupttreiber des Open-Flow-Ansatzes. Im Jahr 2023 wurden die Asset-, Kooperations- und Portfolio-Entwürfe akribisch erstellt. Jeder Schritt bringt uns unserem Ziel näher, das gesamte Betriebsmodell neu zu definieren, um erfolgreich zu sein. Jetzt, ab 2024, beginnen wir mit umsetzbaren Empfehlungen und einer Roadmap die Umsetzungsphase.
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So können wir Ihre Prozesse optimieren
Unser Team aus erfahrenen Fachleuten bringt jahrzehntelange Erfahrung in der Produktions- und Logistikoptimierung mit. Durch die Partnerschaft mit ifp consulting erhalten Sie Zugang zu branchenführenden Erkenntnissen, Methoden, Tools und Technologien, die sofortige und spürbare Verbesserungen liefern. Wenden Sie sich jetzt an uns, um die Transformation und Optimierung Ihrer Prozesse erfolgreich zu machen!
