Digitalisierungs- Beratung Transformation für Produktion & Logistik
40 Jahre technisches Know-how.
Willkommen bei ifp consulting!
Unsere Visionen sind nicht nur innovativ – sondern auch umsetzbar.
Wir beraten seit 40 Jahren Mittelstands- und Großkunden aus allen Branchen, national und international. Dabei steht ifp für erfolgreiche Projekte, die immer schon ein Stück weiter gedacht sind als der aktuelle Stand der Technik.
ifp consulting ist geprägt von einer Expertenkultur, die hinterfragt, die vorhandene Strukturen überprüft und auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse den konkreten Änderungsbedarf klar anspricht.
Zudem erleichtern wir mit präzise ausgearbeiteten Lösungskonzepten die Überzeugungsarbeit in den jeweiligen betroffenen Ebenen des Unternehmens. Wir begleiten Sie auf dem Weg der Digitalisierung – mit technologischem Know-how, kommunikativer Kompetenz und strategischer Weitsicht.
Sie möchten mehr über unsere Arbeitsweise erfahren?
Rufen Sie uns gerne für ein unverbindliches Erstgespräch an.
+49 (0) 89 456 72 70
Zukunftsstrategien für Ihre Supply Chain
Supply Chain Management der nächsten Generation:
Verbinden Sie Technologie, Nachhaltigkeit und Verfügbarkeit!
Unsere Services
Ob Automobil- und Zuliefererindustrie, Luft- und Raumfahrtindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Konsumgüterindustrie oder Holz- und Metallverarbeitung. Wir beraten branchenunabhängig und speziell auf Ihr Anforderungsprofil fokussiert.
Strategieberatung Digitalisierung
Als Unternehmensberatung mit langjähriger Erfahrung in der Fabrik- und Logistikplanung unterstützen wir mittelständische Kunden sowie Großunternehmen dabei, die Digitalisierung praxisnah, tragfähig und nachhaltig in Ihr Unternehmen zu bringen.
Supply Chain Management
Im Fokus unserer Beratung steht die Optimierung Ihrer Supply Chain, um die richtige Balance aus Service Level, Flexibilität, Transportkosten, Standortkosten und Beständen zu erreichen. Dabei sorgen wir für eine auf das Gesamtsystem ausgerichtete strategische Koordinierung Ihrer Lieferkette.
Planung Produktion und Logistik
In jeder Phase der Wertschöpfung stehen bei uns Effizienz, Transparenz und Kostenersparnis im Vordergrund. Als Digitalisierungsberatung bieten wir Ihnen innovative Konzepte für Automatisierung und Industrie 4.0.
Fabrikplanung
ifp consulting verfügt über die Kompetenz, die langjährige Erfahrung und die Methoden für eine effiziente und zielgerichtete Planung Ihrer Fabrik. Mit unserer „Digitalen Fabrik“ zeigen wir Ihnen heute schon, wie sich Ihre Investition in Zukunft bezahlt machen wird.
Operational Excellence
Wir führen umfassende Optimierungsprogramme für Ihr Unternehmen durch, indem alle Prozesse auf Kundenbedürfnisse, Qualität und Effizienz ausgerichtet werden. Es geht dabei um die schnelle Verbesserung von Problemursachen.
Data Analytics
Mit unseren Spezialisten für Data Analytics und Process Mining können wir individuell auf die Bedürfnisse Ihrer Produktion und Logistik eingehen.
Die Zukunft der Logistik liegt in der Zusammenarbeit
Realisieren Sie kollaborative Arbeitsabläufe in Echtzeit durch die Digitalisierung Ihrer Prozesse. Wir helfen Ihnen dabei.
Was können wir für Sie tun?
ifp consulting ist Experte für Industrie, Fertigung, Produktion und Logistik.
Den digitalen Wandel praxisnah gestalten
Was ist für Sie als Kunde das Wichtigste bei der Planung eines zukunftsorientierten Konzepts? Effiziente Prozesse, schnelle Erfolge und der Konkurrenz ein Stück voraus zu sein? Am Ball zu bleiben, bei Themen der Digitalisierung und Industrie 4.0? Die Arbeitswelt innovativ zu gestalten und vor allen Dingen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Veränderungen einzubeziehen?
Mitarbeiterkompetenzen frühzeitig aufbauen
Für das ifp Team ist es wichtig, nicht nur die Lösung ins Unternehmen zu bringen, sondern vor allem die digitalen Kompetenzen weiterzugeben und zu vermitteln.
Ideen erfolgreich machen ist nicht nur unser Leitspruch, sondern unser Anliegen.
ifp setzt seit über 40 Jahren visionäre Denkansätze bereits heute entlang der gesamten Wertschöpfungskette um.
Beratung vom Experten für Digitalisierung
Mit uns als Digitalisierungsberatung haben Sie einen praxisnahen und innovativen Businesspartner an Ihrer Seite. Wir verstehen Ihr Geschäft und bringen unser methodisches Wissen, Transparenz und Qualität mit in das Projekt ein. Das Ergebnis: moderne, tragfähige Lösungen für die Produktion und Logistik!
Nutzen Sie die ifp Expertise für Industrie, Fertigung, Produktion und Logistik
> Kontakt
Transformation Ihrer Prozesse in Produktion und Logistik
Moderne Strategien in der Fabrikplanung, der Produktions- und Logistikplanung sowie im Supply Chain Management.
Stabilität für die Lieferkette – Supply Chain Resilience
Bauplan für eine resiliente Supply Chain
Phase#1 Analyse Ist-Zustand und Unternehmensziele
In dieser ersten Phase werden die Grundlagen für die weitere Analyse geschaffen. Neben der Unternehmensstrategie wird mittels des „ifp-Netzwerk Quick Checks“ der Ist-Zustand der Supply Chain geprüft.
Phase#2 SC-Zielbild und Gap-Analyse
Über eine Gap-Analyse werden jetzt die Handlungsfelder in Richtung eines Supply Chain Zielbildes aufgezeigt. Die Bausteine für eine resiliente Lieferkette werden priorisiert und eine maßgeschneiderte Lösung entwickelt.
Phase#3 Stufenplan für die Umsetzung inkl. Monitoring
In Phase 3 wird ein Stufenplan für die Implementierung der SC-Bausteine erarbeitet. Auch ein regelmäßiges Monitoring wird aufgesetzt, um den aktuellen Umsetzungsstatus zu tracken.
Lesen Sie hier: Stabilität für die Lieferkette – Supply Chain Resilience
Schritt / 01
Strategieentwicklung
Die Strategie ist ein wesentlicher Faktor für den Unternehmenserfolg. Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam eine Strategie zur Stabilisierung Ihrer Lieferkette. Unsere praxiserprobte Methodik und Erfahrung aus über 40 Jahren Beratung stellt sicher, dass Ihre Lieferkette trotz Störungen nachhaltig und resilient ist.
Schritt / 02
Technische Umsetzung
Das ifp Team ist bei Ihnen Vorort und an der technischen Einführung und Umsetzung maßgeblich beteiligt. Dabei ist der Schlüssel unseres Erfolgs die umfassende Einbeziehung von Einkauf und Beschaffung sowie die Einarbeitung Ihrer Mitarbeiter am Standort.
Schritt / 03
Go-Live
Die Planung ist erfolgreich abgeschlossen, eine moderne und tragfähige Lösung sauber eingeführt. Jetzt geht es in die Go-Live- und Realisierungsphase. Wir sind weiterhin Ihr Ansprechpartner und helfen unbürokratisch.
Mehr zu Supply Chain Management
Referenz
Smart Factory Parsdorf –
ein Jahrhundertprojekt
ifp consulting begleitet KraussMaffei bei der größten Standortverlegung
in Bayern seit dem Münchener Flughafen „Franz Josef Strauss“
Wir sind da, wo Sie sind.
ifp am Standort des Kunden
Projektstandorte
Auszug
In den letzten Jahren waren wir für verschiedene internationale Projekte in Belgien, Deutschland, Frankreich, Italien, Österreich, Polen, Russland, Schweden, Schweiz, Slowakei, Slowenien, Spanien, Türkei, Ungarn, Vereinigtes Königreich, USA.
Altstätten, Amberg, Appenweier, Arbon, Backnang, Bad Tölz, Barcelona, Basel, Berlin, Blaufelden, Bozen, Brannenburg, Bremen, Bremerhaven, Budapest, Burgau, Charleroi, Chevenez, Crailsheim, Criesbach, Dallas, Denain, Dillingen, Düsseldorf, Edenkoben, Erfurt, Esslingen, Feldkirchen, Garching bei München, Geel, Geretsried, Gerhardshofen, Gersthofen, Gray, Halver, Hamburg, Hannover, Heppenheim, Ingelfingen, Jeppingen-Scheppach, Karlstad, Köln, Königsbrunn, Kosice, Kufstein, La Talaudiére, Laakirchen, Langenwetzendorf, Leipheim, Leipzig, Linz, Lublin, Manchaster, Mannheim, Marsberg, Mauerkirchen, Memmingen, Moskau, München, Neuenhaus, Neutraubling, Neuwied, Niederndorf, Nowa Ruda, Ottmarsheim, Porschdorf, Poznan, Prossen, Prüm, Rainbach im Mühlkreis, Regensburg, Reims, Rosenheim, Rotkreuz, Rottenburg, Ruhpolding, Salzburg, Scharnhausen, Schkeudiz, Schwaz, Schweinfurt, Sprockhövel, St. Nazaire, Stans, Traunreut, Trostberg, Tuntenhausen, Wasserburg, Wernau, Winnweiler, Woippy, Wolverhampton, Zeppelinheim.