Unsere Leistungen

Beratung für mehr Effizienz in Produktion und Logistik

Ausgezeichnet als Beste Unternehmensberater Deutschland

Individuelle Beratung für alle Branchen

Unsere Kund:innen und brand eins haben uns auch in 2025 als die besten Berater in den Branchen „Chemie u. Pharma“, „Luft- u. Raumfahrt, Defence“, „Maschinen- u. Anlagenbau“, „Transport, Verkehr und Logistik“und für die Beratungsfelder „Digitalisierung“ und „Operations Management“ ausgezeichnet.

Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstberatungsgespräch zu einer Beratung in Operational Excellence, Produktions- und Logistikplanung, Fabrikplanung und Supply Chain Management, Digitalisierung und Automatisierung.

Wie wir unsere Kunden unterstützen

Effizienz in Produktion und Logistik

Seit unserer Gründung vor fast 40 Jahren haben wir mehr als 4.000 Lösungen bei über 800 nationalen wie internationalen Unternehmen erarbeitet. Zu unseren Kunden gehören Großkonzerne, KMU und Start-Ups aus verschiedenen Branchen. Unser Leistungsspektrum deckt Operational Excellence, Supply Chain Management, Fabrikplanung und Produktionsplanung ab.

Mit digitalen Technologien wettbewerbsfähig bleiben

Digitalisierung und Automatisierung von Produktion und Logistik

Wir folgen dem Prinzip der smarten Digitalisierung und Automatisierung. So können wir agil, schnell und auf Ihre individuelle Situation abgestimmt, digitale Lösungen etablieren sowie dauerhaft verankern. Einen praxisnahen Überblick in die Potenziale für Digitalisierung und Automatisierung in Ihrem Unternehmen bietet dabei unser Quick-Check zur Bestimmung des digitalen Reifegrads.

Mit der Beratung durch ifp consulting erzielen Sie schnelle und messbare Ergebnisse

Wir schaffen Transparenz und heben Optimierungspotenziale

Bei ifp consulting starten wir jedes Projekt mit einem klaren Ziel: Schnell Transparenz schaffen und messbare Ergebnisse liefern. Statt langwieriger Analysen setzen wir auf einen strukturierten Einstieg, der schnell Klarheit über Ihre aktuelle Performance bringt. So identifizieren wir nicht nur Schwachstellen, sondern zeigen konkrete Optimierungspotenziale auf: Diese reichen von kurzfristigen Quick-Wins bis hin zu nachhaltigen Verbesserungen. Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir Lösungen, die Wirkung entfalten und Ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern.

  • Performance Assessment

Mit dem bewährten Performance Assessment analysieren die Berater von ifp consulting die aktuelle Leistungsfähigkeit der gesamten Wertschöpfungskette in Rekordzeit.

  • Benchmarks & Best Practice

Optimierungspotenziale werden durch strukturierte Benchmarks und Best-Practice-Vergleiche sofort sichtbar. Die Potenziale können dann in Form von Quick-Wins direkt & schnell gehoben werden.

  • Profitabilität im Fokus

Bei ifp consulting verfolgen wir einen ganzheitlichen und strukturierten Beratungsansatz. Unsere Methoden optimieren Prozesse und machen sie zugleich transparent, skalierbar und zukunftssicher.

  • Unser Hands-on Mindset

ifp consulting setzt nicht nur auf Analyse, sondern auf umsetzungsorientierte Beratung. Unsere Lösungen orientieren sich an der individuellen Situation unserer Kunden und sind schnell umsetzbar.

P&L relevante Kostensenkungsmaßnahmen

Kosten senken, Zukunft sichern

Nachhaltige Kostensenkung beginnt mit Maßnahmen, die tatsächlich in der Gewinn- und Verlustrechnung ankommen. Mit dem ifp consulting 3-Stufen-Prozess zur wirksamen Kostensenkung heben wir die Optimierungspotentiale in Ihrem Unternehmen: Vom Performance Quick-Check über Maßnahmendefinition, Business Case und Implementierungs- Roadmap. Potenziale zur Kostensenkung gibt es viele: Produktionskostenoptimierung, Senkung von Logistik- und Materialkosten und Wertschöpfungsoptimierung. Darüber hinaus bieten wir das gemeinsam mit Siventus entwickelte integrated Cost Optimization Program (iCOP) an, mit dem die Kosten erfolgreich und nachhaltig im gesamten Unternehmen senken können.

Sie möchten mehr erfahren?

Wie können wir Sie unterstützen?

Diese Unternehmen vertrauen uns

Kundenreferenzen und Use Cases

Ob Produktionsoptimierung, Effizienzsteigerung, Industrial Engineering oder digitale Transformation – die Herausforderungen in der Fertigungsindustrie ähneln sich oft, auch wenn jede Produktionsstätte individuelle Anforderungen mitbringt. In unseren Referenzen und Use Cases zeigen wir, wie wir gemeinsam mit unseren Kunden maßgeschneiderte Lösungen entwickelt haben – von der Analyse der Ausgangssituation bis zur erfolgreichen Umsetzung. Entdecken Sie reale Projektbeispiele, die Einblicke in Ausgangssituationen, Lösungswege und erzielte Ergebnisse geben und wie wir mit unserer Beratung helfen konnten sowie was unsere Kunden über ihre Zusammenarbeit mit ifp consulting sagen.

Kundenstimmen

Was unsere Kunden über uns sagen

Peter Schachinger

Liebherr-Werk Bischofshofen GmbH

„Gemeinsam mit ifp consulting konnten wir ein neues und zukunftsfähiges Konzept für unsere Produktion entwickeln. ifp consulting ist der perfekte Partner zur Entwicklung unserer Stahlbaustrategie, zur Optimierung bestehender Prozesse und zur Gestaltung einer visionären Fabrik der Zukunft.“

Gerhard Schwarz

Knorr-Bremse Aldersbach

„Wir brauchten externe Spezialisten, die eine bestehende Grobplanung überprüfen und einige Bereiche, die wir kritisch hinterfragt haben, mit ihrem Expertenblick betrachten sowie durch ihr Fachwissen verbessern. Wir haben mit ifp consulting den perfekten Sparringspartner für diese Aufgabe gefunden.“

Jean Marc Butin

ArcelorMittal Downstream Solutions

“ifp consulting lieferte einen maßgeschneiderten, gut strukturierten und effizienten Ansatz, um eine „bahnbrechende“ Verbesserung zu erreichen. Die Erfahrung und der fundierte Hintergrund von ifp consulting waren ein Erfolgsfaktor, um die Leistung der Linien und Anlagen nachhaltig zu verbessern.”

Zum Download

Whitepaper mit Expertentipps aus unserer Beraterpraxis

Unsere Whitepaper bieten konkrete Handlungsansätze, um Verbesserungsmaßnahmen in Produktion und Logistik vorzunehmen. Sie stehen Ihnen hier zum kostenlosen Download zur Verfügung. Zudem können Sie uns gerne für ein unverbindliches Erstgespräch kontaktieren.

insights ifp consulting, Beratung in Produktion und Logistik, Titelbild Fabrikplanung mit BIM

Whitepaper

Ganzheitliche Fabrikplanung mit BIM

BIM ist eine bewährte Methode in der Baubranche und eignet sich hervorragend für die innovative und effiziente Fabrikplanung.

insights ifp consulting I Beratung Produktion und Logistik I Operational Excellence ist die Basis für die optimale Performance von produzierenden Unternehmen

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Operational Excellence für Ihre Produktion

Operational Excellence ist die Basis für die optimale Performance produzierender Unternehmen und benötigt einen ganzheitlichen Ansatz.

insights ifp consulting Whitepaper zu Supply Chain Excellence. Expertenwissen und Best Practice für die Optimierung Ihres Unternehmens. ifp consulting berät Sie in Supply Chain, Produktionsplanung, Logistikplanung, Fabrikplanung, Operational Excellence (OpEx) und Digitalisierung.

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Supply Chain Excellenz und SC Resilienz

Ein effektives Supply Chain Management senkt die Kosten, verbessert die Qualität, und steigert die Kundenzufriedenheit.

ifp consulting Beratung für Erfolg in der Digitalen Transformation: Trotz hoher Investitionen scheitern viele Projekte im Bereich der Digitalen Transformation. Deshalb braucht es neue, schlanke und schnell umsetzbare Strategien für die Digitalisierung - besonders bei KMUs. Dieses Whitepaper zeigt, wie produzierende Unternehmen mit einer klar strukturierten, aufeinander aufbauenden Digitalisierungsstrategie schrittweise, aber gezielt ihre Zukunftsfähigkeit sichern können.

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smarte Strategien für die digitale Transformation

Warten Sie nicht, bis der Wettbewerbsdruck zu groß wird. Wir helfen mit einer schnell umsetzbaren Digitalisierungsstrategie.

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