Supply Chain Management

Problem: Suboptimaler Materialfluss, geringe Transparenz und gewachsene Strukturen in der Fertigung und Logistik?

Lösung: Gestaltung einer resilienten, effizienten und transparenten Supply Chain durch Optimierung der internen Prozesse, Einsatz digitaler Tools und Methoden zum Monitoring sowie proaktives Lieferantenmanagement

Problem: Kunden fordern und erwarten immer kürzere Lieferzeiten und wollen im Extremfall Waren und Dienstleistungen in weniger als 24h Ware erhalten. Der Absatzmarkt ist hochvolatil und vielen Veränderungen unterworfen. Diese werden durch Transformationen in Gesellschaft und Politik, wie beispielsweise Brexit und Corona Krise weiter verschärft und führen dazu, dass bestehende Produktions- und Logistiknetzwerke nicht mehr den gegenwärtigen Anforderungen gerecht werden.

Lösung: Die Neuausrichtung des Footprint Designs ist eine komplexe, strategische Aufgabe. Wir prüfen ihr bestehendes Produktions- und Distributionsnetzwerk systematisch und bringen dabei über drei Jahrzehnte internationale Erfahrungspraxis ein.

Problem: Geringe Liefertreue und regelmäßige Diskussionen zwischen Vertrieb, Produktion und Logistik über Ursache und Verantwortung.

Lösung: Gemeinsam mit ihrem Team etablieren wir ein funktionierendes Sales & Operations Planning und verbessern dadurch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, den Forecast und die Transparenz. Damit erhöhen wir die Liefertreue, stabilisieren ihre Produktion und erhöhen die Resilienz in der Supply Chain.

Problem: Ihre Fertigungstiefe ist historisch gewachsen und sie stehen unter Kostendruck? Kurzfristige Fremdvergabe zeigt ihnen, dass Lieferanten ihre Teile günstiger anbieten können? Sie überlegen neue Produkte zu sourcen?

Lösung: Durch eine systematische Make-or-Buy Analyse definieren wir ihre strategische Ausrichtung hinsichtlich Eigenfertigung und Fremdbezug. Dafür führen wir eine Kompetenzanalyse durch und strukturieren ihr Portfolio anhand verschiedener Kriterien.