Leistungen im Bereich Supply Chain
Supply Chain Management
Mit optimierten Lieferketten zum Wettbewerbsvorteil
Heutzutage sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl aktueller Herausforderungen konfrontiert. Hierzu zählt beispielsweise fehlende Materialverfügbarkeit, was zu Stillständen in der Produktion führen kann. Um sich vom Wettbewerb zu differenzieren, sind steigende Anforderungen an das Servicelevel über alle Distributionskanäle, von B2C bis B2B, zu erfüllen. Folge davon ist eine komplexer werdende Gestaltung und Steuerung der End-to-End Supply Chain. Digitalisierung und Automatisierung fungieren dabei als Enabler, um auch zukünftig Service Agreements zu erfüllen und langfristig profitabel zu sein. ifp consulting unterstützt Sie mit einem bewährten Leistungsspektrum, welches Sie von der Analyse, zum Konzept und schließlich zur Transformation und nachhaltigen Umsetzung zielführend begleitet. Eine ganzheitliche Betrachtung von Märkten und Kunden bis hin zum Lieferantennetzwerk sichert ein tiefgreifendes Verständnis für die Kernfunktionen im Sinne von Source, Make und Deliver. Wir beraten Sie auf strategischer, taktischer und operativer Ebene. Digitale Tools und Methoden, wie z. B. das Simulationsmodell oder digitale Zwillinge unterstützen unseren ganzheitlichen Ansatz bei der Entwicklung von Handlungsszenarien für die Gestaltung Ihrer Supply Chain.
Leistungen im Bereich Supply Chain
Supply Chain Management
Mit optimierten Lieferketten zum Wettbewerbsvorteil
Heutzutage sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl aktueller Herausforderungen konfrontiert. Hierzu zählt beispielsweise fehlende Materialverfügbarkeit, was zu Stillständen in der Produktion führen kann. Um sich vom Wettbewerb zu differenzieren, sind steigende Anforderungen an das Servicelevel über alle Distributionskanäle, von B2C bis B2B, zu erfüllen. Folge davon ist eine komplexer werdende Gestaltung und Steuerung der End-to-End Supply Chain. Digitalisierung und Automatisierung fungieren dabei als Enabler, um auch zukünftig Service Agreements zu erfüllen und langfristig profitabel zu sein. ifp consulting unterstützt Sie mit einem bewährten Leistungsspektrum, welches Sie von der Analyse, zum Konzept und schließlich zur Transformation und nachhaltigen Umsetzung zielführend begleitet. Eine ganzheitliche Betrachtung von Märkten und Kunden bis hin zum Lieferantennetzwerk sichert ein tiefgreifendes Verständnis für die Kernfunktionen im Sinne von Source, Make und Deliver. Wir beraten Sie auf strategischer, taktischer und operativer Ebene. Digitale Tools und Methoden, wie z. B. das Simulationsmodell oder digitale Zwillinge unterstützen unseren ganzheitlichen Ansatz bei der Entwicklung von Handlungsszenarien für die Gestaltung Ihrer Supply Chain.
Unsere Leistungen
Unser Vorgehen zur Optimierung ihrer Supply Chain folgt stets dem End-to-End Gedanken. Dabei betrachten wir ganzheitlich die Kernfunktionen Beschaffung, Produktion, Logistik und Distribution (Source, Make, Deliver), um gemeinsam die Transformation ihrer Lieferketten entlang der gesamten Wertschöpfungsstufen erfolgreich zu machen.
Systematische Bewertung der Supply Chain Performance über gezielte Bewertungsdimensionen und den Supply Chain Quick Check
Entwicklung einer Supply Chain Excellence Strategie, dem Erkennen der strategischen Lücken und der konsequenten Umsetzung der Strategie auf allen Planungsebenen
Gestaltung des zukünftigen Produktions-, Logistik- und Distributionsnetzwerks (Footprint)
Begleitung und Umsetzung von der Standortsuche bis zum Standortaufbau für Lager und Produktion
Definition der passenden Fertigungstiefe anhand produktbezogener Make or Buy Analysen
Konzeption, Einführung und Optimierung von Sales & Operations Planning (S&OP) bzw. Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) Prozessen
Optimierung und Automatisierung der Auftragsabwicklung und des Ordermanagements
Gestaltung eines optimalen Bestandsmanagements unter Berücksichtigung der Lagerhaltungsstufen
Probleme der Kunden & Lösungen
Jedes Unternehmen weist hochgradig individuelle Kunden- und Lieferantenbeziehungen und interne Prozesse auf. Dennoch stehen viele unserer Kunden im operativen Betrieb branchenübergreifend, von Handel bis Produktion, immer wieder vor ähnlichen Herausforderungen. Wir wollen für Sie die beste Lösung individuell finden und unterstützen Sie bei der Aufgabe, ihre Lieferkette vom Kostentreiber zum Wettbewerbsvorteil zu machen.
Kundenstimme
Redesign Footprint und Fertigungstiefe
ifp consulting unterstützt die BAUER Kompressoren Group als Planungspartner bei der Veränderung des Production Footprint
BAUER
Kompressoren
Group
„Mit ifp consulting konnten wir durch die Analyse unserer Kostenstruktur die Wettbewerbsposition der Produkte von Bauer Kompressoren signifikant verbessern. Dabei sind wir durch die Anpassung der Wertschöpfungsstruktur (Redesign Eigenfertigungsanteil und Footprint) und dem Einsatz optimierter Fertigungstechnologien einen wesentlichen Schritt vorangekommen.“
Philipp Bayat, Chairman of The Executive Board, BAUER Kompressoren Group
Ihre Vorteile
Supply Chain Management bei ifp consulting
Proaktives Supply Chain Management (SCM) ist die Basis für eine erfolgreiche Arbeit produzierender Unternehmen in der gesamten Welt. ifp consulting als ihr Planungspartner für Industrie und Handel und verfügt über die Kompetenz, langjährige Erfahrung und die digitalen Tools und Methoden, um ihre Supply Chain Excellence mit den passenden Maßnahmen innerhalb kurzer Zeit zu stärken. Wir verstehen unter Supply Chain Management eine ganzheitliche Optimierung ihrer Wertschöpfungskette unter Betrachtung aller Akteure im Netzwerk.
Supply Chain
Quick Check
Systematische Bewertung ihrer aktuellen Supply Chain Performance im Vergleich zum Wettbewerb
Strategie-
entwicklung
Entwicklung eines Zielbilds für ihre Supply Chain von morgen unter Einbezug aller Stakeholder und Akteure im Netzwerk
Netzwerk-
optimierung
Den passenden Footprint als Balance von Service Level, Flexibilität, Transportkosten und Beständen definieren
Standortsuche
Wir unterstützen Sie bei der Standortentscheidung. Mit unserer Regionaldatenbank grenzen wir den Suchradius ein und identifizieren passende Standorte
Make or Buy Entscheidungen
Die richtige Fertigungstiefe definieren auf Basis von Kernkompetenzen und einer klaren Portfoliostrategie
Bestands-
management
Durch ein intelligentes Inventory Management Lagerbestände nivellieren und Lagerhaltungsstufen zukunftssicher definieren
Sales (Inventory) &
Operations Planning
Vertrieb, Produktion und Logistik synchronisieren und aktiv den Planungsprozess steuern und überwachen, um schnell eingreifen zu können
Supply Chain Management bei ifp consulting
Proaktives Supply Chain Management (SCM) ist die Basis für eine erfolgreiche Arbeit produzierender Unternehmen in der gesamten Welt. ifp consulting als ihr Planungspartner für Industrie und Handel und verfügt über die Kompetenz, langjährige Erfahrung und die digitalen Tools und Methoden, um ihre Supply Chain Excellence mit den passenden Maßnahmen innerhalb kurzer Zeit zu stärken. Wir verstehen unter Supply Chain Management eine ganzheitliche Optimierung ihrer Wertschöpfungskette unter Betrachtung aller Akteure im Netzwerk.
Supply Chain Quick Check
Systematische Bewertung ihrer aktuellen Supply Chain Performance im Vergleich zum Wettbewerb
Strategieentwicklung
Entwicklung eines Zielbilds für ihre Supply Chain von morgen unter Einbezug aller Stakeholder und Akteure im Netzwerk
Netzwerkoptimierung
Den passenden Footprint als Balance von Service Level, Flexibilität, Transportkosten und Beständen definieren
Standortsuche
Wir unterstützen Sie bei der Standortentscheidung. Mit unserer Regionaldatenbank grenzen wir den Suchradius ein und identifizieren passende Standorte
Make or Buy Entscheidungen
Die richtige Fertigungstiefe definieren auf Basis von Kernkompetenzen und einer klaren Portfoliostrategie
Bestandsmanagement
Durch ein intelligentes Inventory Management Lagerbestände nivellieren und Lagerhaltungsstufen zukunftssicher definieren
Sales (Inventory) &
Operations Planning
Vertrieb, Produktion und Logistik synchronisieren und aktiv den Planungsprozess steuern und überwachen, um schnell eingreifen zu können