Supply Chain Management

Mit optimierten Lieferketten zum Wettbewerbsvorteil

Heutzutage sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl aktueller Herausforderungen konfrontiert. Hierzu zählt beispielsweise fehlende Materialverfügbarkeit, was zu Stillständen in der Produktion führen kann. Um sich vom Wettbewerb zu differenzieren, sind steigende Anforderungen an das Servicelevel über alle Distributionskanäle, von B2C bis B2B, zu erfüllen. Folge davon ist eine komplexer werdende Gestaltung und Steuerung der End-to-End Supply Chain. Digitalisierung und Automatisierung fungieren dabei als Enabler, um auch zukünftig Service Agreements zu erfüllen und langfristig profitabel zu sein. ifp consulting unterstützt Sie mit einem bewährten Leistungsspektrum, welches Sie von der Analyse, zum Konzept und schließlich zur Transformation und nachhaltigen Umsetzung zielführend begleitet. Eine ganzheitliche Betrachtung von Märkten und Kunden bis hin zum Lieferantennetzwerk sichert ein tiefgreifendes Verständnis für die Kernfunktionen im Sinne von Source, Make und Deliver. Wir beraten Sie auf strategischer, taktischer und operativer Ebene. Digitale Tools und Methoden, wie z. B. das Simulationsmodell oder digitale Zwillinge unterstützen unseren ganzheitlichen Ansatz bei der Entwicklung von Handlungsszenarien für die Gestaltung Ihrer Supply Chain.

Supply Chain Management

Mit optimierten Lieferketten zum Wettbewerbsvorteil

Heutzutage sehen sich Unternehmen mit einer Vielzahl aktueller Herausforderungen konfrontiert. Hierzu zählt beispielsweise fehlende Materialverfügbarkeit, was zu Stillständen in der Produktion führen kann. Um sich vom Wettbewerb zu differenzieren, sind steigende Anforderungen an das Servicelevel über alle Distributionskanäle, von B2C bis B2B, zu erfüllen. Folge davon ist eine komplexer werdende Gestaltung und Steuerung der End-to-End Supply Chain. Digitalisierung und Automatisierung fungieren dabei als Enabler, um auch zukünftig Service Agreements zu erfüllen und langfristig profitabel zu sein. ifp consulting unterstützt Sie mit einem bewährten Leistungsspektrum, welches Sie von der Analyse, zum Konzept und schließlich zur Transformation und nachhaltigen Umsetzung zielführend begleitet. Eine ganzheitliche Betrachtung von Märkten und Kunden bis hin zum Lieferantennetzwerk sichert ein tiefgreifendes Verständnis für die Kernfunktionen im Sinne von Source, Make und Deliver. Wir beraten Sie auf strategischer, taktischer und operativer Ebene. Digitale Tools und Methoden, wie z. B. das Simulationsmodell oder digitale Zwillinge unterstützen unseren ganzheitlichen Ansatz bei der Entwicklung von Handlungsszenarien für die Gestaltung Ihrer Supply Chain.

Unsere Leistungen

Unser Vorgehen zur Optimierung ihrer Supply Chain folgt stets dem End-to-End Gedanken. Dabei betrachten wir ganzheitlich die Kernfunktionen Beschaffung, Produktion, Logistik und Distribution (Source, Make, Deliver), um gemeinsam die Transformation ihrer Lieferketten entlang der gesamten Wertschöpfungsstufen erfolgreich zu machen.

Systematische Bewertung der Supply Chain Performance über gezielte Bewertungsdimensionen und den Supply Chain Quick Check

Entwicklung einer Supply Chain Excellence Strategie, dem Erkennen der strategischen Lücken und der konsequenten Umsetzung der Strategie auf allen Planungsebenen

Gestaltung des zukünftigen Produktions-, Logistik- und Distributionsnetzwerks (Footprint)

Begleitung und Umsetzung von der Standortsuche bis zum Standortaufbau für Lager und Produktion

Fertigungstiefe

Definition der passenden Fertigungstiefe anhand produktbezogener Make or Buy Analysen

S & OP

Konzeption, Einführung und Optimierung von Sales & Operations Planning (S&OP) bzw. Sales, Inventory & Operations Planning (SIOP) Prozessen

Optimierung Automatisierung

Optimierung und Automatisierung der Auftragsabwicklung und des Ordermanagements

Bestandsmanagement

Gestaltung eines optimalen Bestandsmanagements unter Berücksichtigung der Lagerhaltungsstufen

Probleme der Kunden & Lösungen

Jedes Unternehmen weist hochgradig individuelle Kunden- und Lieferantenbeziehungen und interne Prozesse auf. Dennoch stehen viele unserer Kunden im operativen Betrieb branchenübergreifend, von Handel bis Produktion, immer wieder vor ähnlichen Herausforderungen. Wir wollen für Sie die beste Lösung individuell finden und unterstützen Sie bei der Aufgabe, ihre Lieferkette vom Kostentreiber zum Wettbewerbsvorteil zu machen.

  • Problem: Suboptimaler Materialfluss, geringe Transparenz und gewachsene Strukturen in der Fertigung und Logistik?

  • Lösung: Gestaltung einer resilienten, effizienten und transparenten Supply Chain durch Optimierung der internen Prozesse, Einsatz digitaler Tools und Methoden zum Monitoring sowie proaktives Lieferantenmanagement

  • Problem: Kunden fordern und erwarten immer kürzere Lieferzeiten und wollen im Extremfall Waren und Dienstleistungen in weniger als 24h Ware erhalten. Der Absatzmarkt ist hochvolatil und vielen Veränderungen unterworfen. Diese werden durch Transformationen in Gesellschaft und Politik, wie beispielsweise Brexit und Corona Krise weiter verschärft und führen dazu, dass bestehende Produktions- und Logistiknetzwerke nicht mehr den gegenwärtigen Anforderungen gerecht werden.

  • Lösung: Die Neuausrichtung des Footprint Designs ist eine komplexe, strategische Aufgabe. Wir prüfen ihr bestehendes Produktions- und Distributionsnetzwerk systematisch und bringen dabei über drei Jahrzehnte internationale Erfahrungspraxis ein.

  • Problem: Geringe Liefertreue und regelmäßige Diskussionen zwischen Vertrieb, Produktion und Logistik über Ursache und Verantwortung.

  • Lösung: Gemeinsam mit ihrem Team etablieren wir ein funktionierendes Sales & Operations Planning und verbessern dadurch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, den Forecast und die Transparenz. Damit erhöhen wir die Liefertreue, stabilisieren ihre Produktion und erhöhen die Resilienz in der Supply Chain.

  • Problem: Ihre Fertigungstiefe ist historisch gewachsen und sie stehen unter Kostendruck? Kurzfristige Fremdvergabe zeigt ihnen, dass Lieferanten ihre Teile günstiger anbieten können? Sie überlegen neue Produkte zu sourcen?

  • Lösung: Durch eine systematische Make-or-Buy Analyse definieren wir ihre strategische Ausrichtung hinsichtlich Eigenfertigung und Fremdbezug. Dafür führen wir eine Kompetenzanalyse durch und strukturieren ihr Portfolio anhand verschiedener Kriterien.

Kundenstimme

Schweisser

Redesign Footprint und Fertigungstiefe

ifp consulting unterstützt die BAUER Kompressoren Group als Planungspartner bei der Veränderung des Production Footprint

  • Anpassung des bestehenden Produktionsnetzwerks

  • Systematische Kostenstrukturanalyse im Bereich mechanische Fertigung

  • Anpassung der Fertigungstiefe (Make or Buy) und Technologie

  • Strategische Standortsuche

BAUER
Kompressoren
Group

„Mit ifp consulting konnten wir durch die Analyse unserer Kostenstruktur die Wettbewerbsposition der Produkte von Bauer Kompressoren signifikant verbessern. Dabei sind wir durch die Anpassung der Wertschöpfungsstruktur (Redesign Eigenfertigungsanteil und Footprint) und dem Einsatz optimierter Fertigungstechnologien einen wesentlichen Schritt vorangekommen.“

Philipp Bayat, Chairman of The Executive Board, BAUER Kompressoren Group

Ihre Vorteile

  • State of the Art Methoden, Tools und Software zur Analyse, Monitoring und Optimierung ihres Supply Chain Networks
  • Branchenübergreifendes Know-How und Best Practice zur Planung und Gestaltung von Produktions- und Logistiknetzwerken

  • Reduzierung der Gesamtkosten der Supply Chain durch zukunftsfähige Supply Chain Konzepte

  • Systematische, analytische und pragmatische Vorgehensweise auf Basis bestehender Daten und Prozessen

  • Gemeinsam mit ihrem Projektteam erarbeiten wir individuelle Lösungen vor Ort bei Ihnen oder remote

  • Gestaltung nachhaltiger und zukunftsweisender Systeme für die Supply Chain der Zukunft

Supply Chain Management bei ifp consulting

Proaktives Supply Chain Management (SCM) ist die Basis für eine erfolgreiche Arbeit produzierender Unternehmen in der gesamten Welt. ifp consulting als ihr Planungspartner für Industrie und Handel und verfügt über die Kompetenz, langjährige Erfahrung und die digitalen Tools und Methoden, um ihre Supply Chain Excellence mit den passenden Maßnahmen innerhalb kurzer Zeit zu stärken. Wir verstehen unter Supply Chain Management eine ganzheitliche Optimierung ihrer Wertschöpfungskette unter Betrachtung aller Akteure im Netzwerk.

Supply Chain
Quick Check

Systematische Bewertung ihrer aktuellen Supply Chain Performance im Vergleich zum Wettbewerb

Strategie-
entwicklung

Entwicklung eines Zielbilds für ihre Supply Chain von morgen unter Einbezug aller Stakeholder und Akteure im Netzwerk

Netzwerk-
optimierung

Den passenden Footprint als Balance von Service Level, Flexibilität, Transportkosten und Beständen definieren

Standortsuche

Wir unterstützen Sie bei der Standortentscheidung. Mit unserer Regionaldatenbank grenzen wir den Suchradius ein und identifizieren passende Standorte

Make or Buy Entscheidungen

Die richtige Fertigungstiefe definieren auf Basis von Kernkompetenzen und einer klaren Portfoliostrategie

Bestands-
­­­management

Durch ein intelligentes Inventory Management Lagerbestände nivellieren und Lagerhaltungsstufen zukunftssicher definieren

Sales (Inventory) &
Operations Planning

Vertrieb, Produktion und Logistik synchronisieren und aktiv den Planungsprozess steuern und überwachen, um schnell eingreifen zu können

Supply Chain Management bei ifp consulting

Proaktives Supply Chain Management (SCM) ist die Basis für eine erfolgreiche Arbeit produzierender Unternehmen in der gesamten Welt. ifp consulting als ihr Planungspartner für Industrie und Handel und verfügt über die Kompetenz, langjährige Erfahrung und die digitalen Tools und Methoden, um ihre Supply Chain Excellence mit den passenden Maßnahmen innerhalb kurzer Zeit zu stärken. Wir verstehen unter Supply Chain Management eine ganzheitliche Optimierung ihrer Wertschöpfungskette unter Betrachtung aller Akteure im Netzwerk.

Supply Chain Quick Check

Systematische Bewertung ihrer aktuellen Supply Chain Performance im Vergleich zum Wettbewerb

Strategieentwicklung

Entwicklung eines Zielbilds für ihre Supply Chain von morgen unter Einbezug aller Stakeholder und Akteure im Netzwerk

Netzwerkoptimierung

Den passenden Footprint als Balance von Service Level, Flexibilität, Transportkosten und Beständen definieren

Standortsuche

Wir unterstützen Sie bei der Standortentscheidung. Mit unserer Regionaldatenbank grenzen wir den Suchradius ein und identifizieren passende Standorte

Make or Buy Entscheidungen

Die richtige Fertigungstiefe definieren auf Basis von Kernkompetenzen und einer klaren Portfoliostrategie

Bestands­­­management

Durch ein intelligentes Inventory Management Lagerbestände nivellieren und Lagerhaltungsstufen zukunftssicher definieren

Sales (Inventory) &
Operations Planning

Vertrieb, Produktion und Logistik synchronisieren und aktiv den Planungsprozess steuern und überwachen, um schnell eingreifen zu können

Denise Pohlig

Sie haben Fragen?
Wir helfen gerne weiter!

Ihre Ansprechpartnerin: Denise Pohlig

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Denise Pohlig