Strategieentwicklung für die Fabrikplanung
Wir planen für Sie den Weg zum Ziel.
Leistungen im Bereich Fabrikplanung
Leistungen im Bereich Fabrikplanung
Unsere Methodik zur Strategieentwicklung
Ziel des Strategieprozesses ist die Festlegung der zukünftigen Schwerpunkte und die strategische Ausrichtung des Unternehmens oder eines Teilbereiches, um ein profitables Wachstum in den nächsten Jahren sicherzustellen. Bei der Gestaltung einer umsetzungsfähigen Lösung berücksichtigen wir aktuelle Anforderungen der Industrie.
Erarbeitung eines Strategiehauses
Die vielfach erprobte Methodik garantiert eine umfassende Betrachtung aller wesentlichen Einflussfaktoren. Im Zentrum der Methodik steht die Erarbeitung eines Strategiehauses, welches systematisch die wesentlichen Elemente der Strategie zusammenfasst. Im Anschluss werden konkrete Umsetzungsmaßnahmen abgeleitet für die tägliche Arbeit. Im Rahmen des Prozesses können individuelle Schwerpunkte (z.B. Forschung, Produktion, Logistik, Supply Chain) festgelegt werden. Von der Definition, über die Ausarbeitung der richtigen Strukturen bis zur Realisierung begleiten wir dabei ihr Projekt.
- Die Strategien zur Erreichung der Ziele werden zusammengetragen und formuliert
- Zeithorizont: 5 – 10 Jahre
- Die produktionsbezogene Expertise und Innovationsfähigkeit von ifp consulting ist hierbei ein wichtiger „Katalysator“
- Gemeinsame Erarbeitung des Strategiehauses unter Einhaltung der Vorgaben
„Strategie beschreibt die geplante und strukturierte Handlungsweise eines Unternehmens zur Erreichung von zukünftigen Unternehmenszielen. Eine Strategie ist der Weg zum Ziel.“
Strategie: Erfolgsfaktor für den Mittelstand
Mittelständische und insbesondere Familienunternehmen sind der prägende Unternehmenstyp der deutschen Wirtschaft und ebenso ein wichtiges Glied der weltweiten Wertschöpfungskette. Neben den allgemeinen globalen Veränderungen im Produktionsumfeld führen die damit verbundenen internen Veränderungen zu einer Reihe langfristiger und umfangreicher Anpassungsprozesse, denen sich der Mittelstand stellen muss.
Eine detaillierte Untersuchung der Wirkzusammenhänge in Produktion sowie Logistik und deren unternehmensweite Auswirkung ist dabei von entscheidender Bedeutung. Denn insbesondere in diesen investitions- und mitarbeiterintensiven Bereichen bietet ein anstehender Wandel auch umfangreiche Chancen. Studien zeigen, dass der entscheidende Unterschied zwischen sehr erfolgreichen und weniger erfolgreichen Unternehmen eine klare strategische Ausrichtung der zentralen Unternehmensbereiche ist.
Wir unterstützen insbesondere den Mittelstand durch ein besonderes Beratungsangebot, bei dem wir gemeinsam mit dem Kunden eine umfassende Produktionsstrategie für einen effizienten Betrieb ihrer Maschinen entwickeln. Mit der Einführung eines Strategiehauses geben wir unseren Kunden nicht nur einen methodischen Prozess zur Analyse der Handlungsfelder an die Hand, sondern auch konkrete Umsetzungsmaßnahmen, die zu einem produktiven und erfolgreichen Handeln beitragen. Dabei berücksichtigen wir Ihre Vorgaben hinsichtlich Zeit, Kosten und Standort.
