Business Intelligence aus ERP & MES
Wir entwickeln für Sie ein smartes Live-Reporting.
Leistungen im Bereich Digitalisierung
Leistungen im Bereich Digitalisierung
Smartes Live Reporting als Erfolgsfaktor
Kompetenz und Methodik
Um ein Unternehmen als soziotechnisches System erfolgreich zu steuern, muss die Komplexität in repräsentativen KPIs heruntergebrochen und auf verschiedenen Aggregationsstufen transparent dargestellt werden.
Auf oberster Ebene werden beispielsweise Indikatoren für Kundenzufriedenheit, Prozesseffizienz, Finanzen und Personalentwicklung angezeigt. Ist die oberste Ebene als interaktives Dashboard aufgebaut, können detailliertere Kennzahlen eines Bereiches angesteuert oder durch das Setzen von Filtern neue Aggregationen live geschaffen werden. Einzelne Effekte lassen sich so nachvollziehen und bewerten. Die Kommunikation im Unternehmen verläuft fokussierter.
Business Intelligence
Balanced Scoreboards
Die Balanced Score Boards bilden die oberste Ebene einer Business Intelligence Lösung und sorgen dafür, dass keine einseitige Betrachtungsweise entsteht.
Transparenz schaffen, Ressourcen freisetzen
Anstelle von abteilungsinternem Kennzahlenwissen schaffen Sie mit einem smarten Reporting ein transparentes System und ein einheitliches Verständnis für Zielvereinbarungen. Zusätzlich können Ihre Mitarbeiter sich auf die wesentlichen Prozesse fokussieren und sind nicht mit manuellen Datenaufbereitungen beschäftigt. Über einen strukturierten Aufbau in Form eines KPI Tree (KPI Treiberbaum) wird eine Nachverfolgbarkeit von Ursachen sichergestellt somit die Kommunikation im Unternehmen befeuert. Durch Live Analysen ist der Feedback Loop dabei deutlich schneller als bei wöchentlichen oder gar monatlichen Reports, was vor allem den mittleren Managementebenen ein effektives Tool zur Performance Steuerung gibt.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer umfassenden Live-Analyse
- Review – Analyse & Optimierung der BI Lösung
- BI Tools – Wahl und Implementierung der Software
- Aufbau von KPI Trees vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung (vom Top-Floor zum Shopfloor)
- Drill-down Dashboards
- Kennzahlenentwicklung
- Interner Know How Aufbau durch Key User Ausbildung
Ob Unternehmens- oder Projekterfolg – wir machen Leistung messbar
ifp consulting hat durch datenbasierte Fabrikplanung und die Begleitung von ERP-Einführungen einen Grundschatz an Erfahrung mit verschiedensten ERP-, MES- & BDE-Systemen. Unser Beraterstamm aus Ingenieuren und Wirtschaftsingenieuren bringt neben dem Kostenverständnis ein hohes Prozessverständnis für die direkten Bereiche mit. In der Praxis haben wir komplexe BI Cases intelligent gelöst: Beispielsweise wurde SAP S4 Hana zur Pilotphase in einem Werk eines Bahnbaumaschinenherstellers eingeführt. Die BI-Lösung von ifp consulting begleitete den Ramp up im Testwerk und vereinte Informationen aus der Datenbank von SAP S4 Hana und der Datenbank einer ERP-Eigenentwickelung des Unternehmens. So können Ziele aus einer Strategie quantifiziert und verfolgt werden – die Digitalisierung erfolgt nicht zum Selbstzweck.
Zur Überwindung von Krisen können Kennzahlen Probleme transparent machen und den Dialog in Meetings fördern. Insbesondere zwischen Vertrieb und Produktion gibt es häufig Schwierigkeiten bei der Abstimmung von Kapazitätsbedarf und -angebot. Mit der Quantifizierung des Problems lässt sich so auch kurzfristig abschätzen, ob bspw. ein zeitweises Outsourcen sinnvoll ist oder nicht. Standardisierte Dashboards helfen hier eine faktenbasierte Diskussion zu führen.
Die richtigen Leitfragen für Ihre Strategiebildung in der Digitalisierung
- Welche digitalen Tools sind im Kontext der Unternehmensprozesse und Mitarbeiter sinnvoll?
- Wie lässt sich der Einsatz der Tools kosteneffizient auf den Mehrwert prüfen?
- Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit auf dem Weg der Digitalisierung?
- Wie wird eine Systemintegrität sichergestellt bei schrittweisem Wandel?
- Wie lassen sich die Informationsprozesse über die ERP-Systemgrenze hinaus automatisieren?
