Strategieentwicklung für die Digitalisierung

Strategische Konzepte und Umsetzungsideen für Produktion & Logistik

Chance digitale Neuausrichtung

Strategieentwicklung für die Digitalisierung in Produktion & Logistik 

Die Digitalisierung verändert Märkte und Geschäftsprozesse  – vom Großkonzern bis in die KMUs. Unternehmenskulturen und Geschäftsmodelle sowie die Zusammenarbeit mit Stakeholdern erfahren zunehmend einen Wandel. 

Mit der richtigen Strategieentwicklung für die Digitalisierung erhalten Unternehmen eine große Chance das Handeln neu am Kundennutzen auszurichten. Nebenbei lässt sich somit die eigene Effizienz steigern!

Das Zielbild für die Digitalisierung des Unternehmens ist eng mit der Unternehmensstrategie verknüpft – die Gestaltung fließt damit direkt in die Gesamtunternehmensstrategie ein und lässt sich am besten als Gesamtkonzept designen

Mit der richtigen Roadmap
zur Digitalisierung

Digitalisierung Mittelstand

Die Roadmap zur Digitalisierung wurde eigens für mittelständische Unternehmen entwickelt und berücksichtigt deren besondere Herausforderungen. 

Mit Strategie zu echten Mehrwerten

Wir verfolgen mit unseren Kunden das Ziel, die Digitalisierungsstrategie an der Unternehmensstrategie auszurichten. Das bedeutet zu definieren, was Digitalisierung für das eigene Unternehmen heißt. Doch wie kann der Begriff Digitalisierung für Ihr Unternehmen definiert werden? In der Regel bringen Sie Anknüpfungspunkte über bestehende digitale Lösungen mit; wir liefern Innovationen, Trends und die Erfahrung in der praktischen Anwendung. Aus der Definition ergeben sich im Weiteren Digitalisierungshebel für Ihre internen und externen Potenziale. 

Mit einer durchdachten Strategieentwicklung gehen Sie nicht nur methodisch vor, Sie geben Ihrem Unternehmen gleichzeitig eine klare Vision vor. Wie bei den „herkömmlichen“ Management Philosophien braucht es zur Kapitalisierung von digitalem Potenzial eine Marschroute, Zielvorgaben und Projektbudgets. So können Sie Mitarbeiter gezielt ausbilden und mit Motivation versorgen. 

Lohnenswerte Bereiche digitalisieren

ifp consulting unterstützt Sie bei der Digitalisierung von Anfang an. So stellen Sie sicher, dass Sie keine wesentlichen strategischen Aspekte übersehen! Wir vermeiden  Systembrüche innerhalb der Architektur und setzen auf skalierbare Lösungen

Unsere Beraterinnen und Berater bringen dabei wertvolle Erfahrung aus Referenzprojekten der Industrie und Logistik sowie eine breite Tool- & Methodenkompetenz mit. Wir stellen anhand unserer digitalen Leitfragen mit Ihnen gemeinsam sicher, dass besonders lohnenswerte Bereiche der Digitalisierung identifiziert werden und daraus ein echter Mehrwert für Ihr zukünftiges Geschäft entsteht. 

Digitalisierung oft unterschätzt

Die Digitalisierung vollzieht sich unübersichtlich mit einer Vielzahl an Tools. War erst von Big Data die Rede, sind es kurze Zeit später Process Mining und künstliche Intelligenz. Während sich die Software rasant entwickelt, wird diese Entwicklung im Alltagsgeschäft meistens nur peripher betrachtet. 

Abgesehen von ERP-Einführungen wird die Digitalisierung meistens nicht ganzheitlich gedacht. Mit unserem Digitalisierungs-Training können Sie frühzeitig Unsicherheiten abfangen. Wir helfen Ihnen bei der Auswahl des richtigen Tools und holen die Mitarbeiter ins Boot!

Die richtigen Fragen bei der Digitalisierung

Mit folgenden Grundüberlegungen sollte die Digitalisierungsstrategie starten:

Was verstehen wir konkret in unserem Unternehmen unter Digitalisierung, Industrie 4.0 oder IoT?

Wie betten wir die Digitalisierungstrategie in die Gesamtstrategie ein?

Welche Vision, Mission und strategischen Handlungsfelder verfolgen wir?

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der Digitalisierungsstrategie

  • Entwicklung individueller Digitalisierungsstrategie
  • Workshops zur digitalen Unternehmensstrategie 
  • Transfer aus anderen Branchen und dem Stand der Technik 
  • Inspirationsvorträge 
  • Business Intelligence 
  • Digitaler Zwilling 
  • Smart Factory 
  • Digital Trainings 
  • RPA 
  • IoT Retrofit 

Faktoren des Erfolgs

Zur Identifizierung der wichtigsten digitalen Zielsetzungen Ihres Unternehmens und den damit verbundenen strategischen Handlungsfeldern erarbeiten wir mit Ihnen gemeinsam ein digitales Strategiehaus. Hierfür haben wir eine in der Praxis vielfach erprobte Methodik entwickelt, die es ermöglicht, systematisch eine für Ihr Unternehmen zugeschnittene Digitalisierungsstrategie zu erarbeiten. Eine Strategie ist aber nur so gut wie ihre Umsetzung. Deswegen belassen wir es nicht bei der Strategie, sondern erarbeiten mit Ihnen gemeinsam eine Digitalisierungsroadmap und unterstützen Sie tatkräftig bei deren Realisierung. 

Die richtigen Leitfragen für Ihre Strategiebildung in der Digitalisierung

Welche digitalen Tools sind im Kontext der Unternehmensprozesse und Mitarbeiter sinnvoll? 

Wie lässt sich der Einsatz der Tools kosteneffizient auf den Mehrwert prüfen

Wie nehme ich meine Mitarbeiter mit auf dem Weg der Digitalisierung? 

Wie wird eine Systemintegrität sichergestellt bei schrittweisem Wandel? 

Wie lassen sich die Informationsprozesse über die ERP-Systemgrenze  hinaus automatisieren? 

Digitalisierung

Produktion & Logistik

Die Digitalisierung bietet zahlreiche Chancen und stellt Unternehmen gleichzeitig vor große Herausforderungen. Um die Digitalisierung zielgerichtet voranzutreiben, ist die Erarbeitung einer zukunftsweisenden Digitalisierungsstrategie empfehlenswert. Diese bildet das Fundament für die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen.

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