Digital Business Transformation 

Wir holen Ihre Mitarbeiter bei der Digitalisierung frühzeitig ins Boot.

Den Wandel in die Abteilung tragen 

Verankerung der Digitalisierung

Voraussetzung für die Digitalisierung der Kernprozesse und der ganzheitlichen Transformation des Unternehmens ist die Digitalisierungsstrategie sowie die Reifegradbewertung

In der digitalen Transformation geht es nicht um die Implementierung einer neuen Frontend-Applikation, Tools oder “Hochglanz Use Cases”. Es ist kein rein technokratischer Wandel. Vielmehr geht es darum, ein umfassenden Veränderungsprozess für das Unternehmen auszulösen, durchzuführen und nachhaltig in Prozessen und in der Art und Weise wie gearbeitet wird zu verankern. 

Im digitalen Transformationsprozess spielen Mitarbeiter die zentrale Rolle und zwar unabhängig vom Reifegrad der Organisation. 

Wenn das Gerüst für die Digitalisierung Ihrer Produktion und Logistik steht, dann geht es um die richtige Ankündung der Transformation. Dabei gilt es diese Stufen der Transformation zu berücksichtigen:

  • Mitarbeiter mitnehmen
  • Mindset schaffen 
  • Usergruppen spezifisches Digitaltraining
  • Changemanagement und Transformationsmanagement
  • Know How intern verankern
  • Key User ausbilden 
  • Interne kontinuierliche Verbesserung 

Digital Business Transformation

Wir helfen Ihnen bei der
Digital Business Transformation

  • RPA / Process Mining 
  • Simultaneous Engineering
  • Projektmanagement 
  • Redesign: Digitale Sollprozesse in der Fabrikplanung 
  • dSFM 

Faktoren des Erfolgs

Mehrwert bei der Digitalisierung entsteht nur, wenn eine durchgängige Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen erreicht wird. Dazu ist es erforderlich ganzheitlich zu planen und vor allem den Wandel frühzeitig in die Abteilungen zu bringen.  Ifp consulting wird auf Ihre individuellen Anforderungen eingehen und dies mit einer systematischen praxiserprobten Vorgehensweise kombinieren: mit den richtigen Kompetenzen und Fähigkeiten und dem Einsatz der richtigen Methoden und Werkzeuge. 

Was sind die Risiken bei einer Transformation? 
  • Komplexe Zusammenhänge zwischen technischen, organisationalen und mitarbeiterbezogenen Aspekten
  • Unterschätzte Investitionen und Folgekosten 
  • Lückenhaftes Umsetzungskonzept

Digital Business Transformation

Take away

Mit Digital Business Transformation setzen Unternehmen die digitale Strategie in die Praxis um. Dabei steht die Verzahnung von Innovation und Unternehmen, bzw. Geschäftsfelder im Fokus.

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