Kapazitäts- und Ressourcenplanung

Strategische Kapazitätsplanung

Mit der strategischen Kapazitäts- & Ressourcenplanung werden langfristige Entscheidungen getroffen. Sie bildet die Grundlage für CapEx Entscheidungen zum Auf- oder Ausbau von Standorten und ist Bestandteil jeder Fabrikplanung.

Synchrone Kapazitätsplanung im Netzwerk

Sie sehen im Netzwerk Möglichkeiten Synergieeffekte zu heben und die Gesamtauslastung und -effizienz zu erhöhen? In Ihrem Netzwerk wurden jedoch Insellösungen geschaffen, die es nicht ermöglichen eine übergreifende Planung zu erstellen? Wir entwickeln mit Ihnen einen kontinuierlichen, bereichsübergreifenden Planungs- und Steuerungsprozess und geben Ihnen die passenden Tools und Methoden an die Hand.

Investitions- und Personalplanung

Mittelfristig werden die Ressourcen hinsichtlich Maschinen und Personal durch Investitionsentscheidungen und Personalplanung im Rahmen der Budgetplanung definiert. Dabei sollten Sie im Rahmen der Planung neben der Auslastung im aktuellen Konzept bei der Sie durch Ihr PPS System unterstützt werden auch die Anpassung der Produktionsprozesse (z.B. Anpassung des Arbeitszeitmodells und Änderung der Montageorganisation – Stichwort Fließprinzip) und die Auswirkungen auf den OpEx berücksichtigen.

Serienanlauf, Ramp Up und Ramp Down erfolgreich gestalten

Die Nachfrage nach Ihren Produkten steigt sprunghaft an? Die Neueinführung eines Produktes steht an? Aufgrund des Ramp-Downs sinkt die Flächeneffizienz? Dann sollten Sie dringend die Kapazitäten anpassen. Wir unterstützen Sie bei der Planung und helfen Ihnen passende Maßnahmen zur (temporären) Anpassung ihrer Kapazität umzusetzen.

Flexibilisierung der Kapazitäten

Wir zeigen Ihnen durch welche Maßnahmen sie ihre Kapazität flexibler gestalten können, um kurzfristig auf volatile Nachfrage zu reagieren. Personaleinsatz, Maschinen, Instandhaltung, Make or Buy: gemeinsam definieren ein passendes Setup für die Steigerung ihrer Flexibilität.

Workforce Management / Personaleinsatzplanung

Die richtigen Mitarbeiter zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Arbeitsplatz zu haben ist das Ziel. Wir unterstützen Sie dabei die passenden Prozesse zu etablieren, die organisatorischen Strukturen zu schaffen sowie eine passende IT-Systemumgebung auszuwählen und bei Bedarf zu implementieren.

Praktische Fragen bei der Kapazitäts- und Ressourcenplanung

• Welche Kapazitäten müssen in den nächsten Jahren vorgehalten werden?
• Welche Flächen, Personalkapazitäten und Maschinen werden benötigt?
• In welchem Umfang sollte Flexibilität und Wandlungsfähigkeit berücksichtigt werden?
• Welche Kapazitäten und Investitionen in Ressourcen und Technologien sollten im Rahmen der nächsten Budgetplanung berücksichtigt werden?
• Wie kann eine kontinuierliche Planung bei steigender Volatilität der Nachfrage und veränderten Anforderungen abgebildet werden?
• Welche Auswirkung hat die Kapazitätsveränderung auf relevante KPIs und OpEx?
• Welcher Anteil der benötigten Kapazität sollte intern zur Verfügung stehen?
• Welche Flexibilisierungsmodelle gibt es? Inwieweit sollten externe Kapazitäten genutzt werden?

Stufe / 01
Planungshorizont erhöhen

Wir wissen, dass langfristige Prognosen (> 5 Jahre) eine große Herausforderung sind. Aber würden Sie eine neue Fabrik ohne Weitsicht planen? Fabrikplanung ist unser Steckenpferd. Wir unterstützen Sie dabei, vorhandene Informationen zu aggregieren, Risiken einschätzen, Fehler anderer zu vermeiden und so eine tragfähige Kapazitätsplanung für die Zukunft zu generieren.

Stufe / 02
Erfahrungen aus der Praxis branchenübergreifend nutzen

Wir kennen die Stolpersteine in der Realität und helfen ihnen kurzfristige Kapazitätsänderungen flexibel zu implementieren. Wir haben bereits zahlreiche Kapazitätserhöhungen in der Praxis umgesetzt und wissen, worauf es auch am Shopfloor ankommt.

Stufe / 03
Tools & Methoden

Sie haben ein ERP System im Einsatz, aber die Ressourcenplanung passt nicht zur Realität? Unserer Berater unterstützen Sie dabei mit passenden Tools & Methoden Transparenz zu erzeugen und den passenden Ansatz für ihre Aufgabenstellung zu entwickeln, bei Bedarf unter Berücksichtigung zukunftsfähiger Softwarelösungen.

Stufe / 04
Kooperation und Wissenstransfer

Wir leben einen kooperativen Projektmodus. Wir erarbeiten mit Ihnen zusammen das Projektergebnis und übertragen Methoden- & Toolkompetenz nach und nach, sodass bei Ihnen intern das notwendige Wissen aufgebaut wird.