Logistikplanung 

Wir sorgen für einen hohen Grad an Digitalisierung bei der Automatisation Ihrer Logistik.

Optimierung der Logistikprozesse

Ideale Gestaltung und richtige Dimensionierung

Bei der Planung von Logistiksystemen werden entscheidende Weichen für die langfristige Unternehmensentwicklung gestellt. Dabei steht die Logistik eines Unternehmens sich dem Zielkonflikt gegenübergestellt, zum einen stets lieferfähig für den Kunden zu sein und zugleich möglichst kosteneffizient zu funktionieren.

Um diese Herausforderung bestmöglich zu bewältigen, müssen Logistikprozesse optimiert und eine individuell auf den Kunden zugeschnittene Lösung entwickelt werden. Denn nur wenn das Logistiksystem unternehmensspezifisch gestaltet ist, kann es wirklich effizient und flexibel arbeiten, ohne dabei die eigene Lieferfähigkeit zu gefährden.  

Wir bei ifp consulting verstehen Logistik immer als Ganzes. Bei der Erarbeitung eines Gesamtkonzeptes achten wir dabei besonders darauf, dass Lagersysteme, Fördertechnik Transportsysteme und Steuerungstechnik perfekt aufeinander abgestimmt sind.

Dabei fokussieren wir uns darauf ein maßgeschneidertes Logistiksystem mit dem richtigen Grad an Automatisierung für unsere Kunden zu entwickeln. Dank unserer langjährigen Erfahrung wissen unsere Berater genau, welche Lösungen für Sie die richtigen sind und wie sich diese mit hoher Wirtschaftlichkeit realisieren lassen. Wir haben dabei besondere Expertise in den Bereichen: 

Expertise in der Logistikplanung

Wir unterstützen Sie bei der Logistikplanung

  • Logistikplanung 

Wir unterstützen Sie bei der Konzeptplanung von Lager- und Logistikbereichen, sowie Distributionscenter. 

Egal ob komplette Neuplanung, Erweiterung bestehender Lager oder Zentralisierung von Lagerbereichen. Ifp consulting unterstützt Sie bei der Auslegung, Dimensionierung und Planung Ihrer Lager- und Kommissioniersysteme.  

Wir unterstützen Sie bei der Optimierung der eigenen Intralogistik und der Definition logistischer Prozesse. Dank unserer langjährigen Erfahrung in der Logistik finden wir den für Sie passenden Grad an Automatisierung und unterstützen Sie bei der Planung von manuellen und fahrerlosen Transportsystemen (FTS). 

  • Bestandsoptimierung 

Sie haben Probleme mit teils hohen und sehr stark schwankenden Beständen in Ihrem Lager? Wir unterstützen Sie bei dem Aufbau von Lagerbestandsmodellen für das Bestandsmanagement in Bezug auf optimale Bestandsermittlung, Bestandsoptimierung, Bestandsreduktion in Ihrem Lager.  

  • Materialflussanalyse 

Im Rahmen der Logistikplanung analysieren wir Ihre Materialflüsse und Transportmengen, um so eine datenbasierte Entscheidung für die ideale Gestaltung Ihrer Logistik treffen zu können.  

  • Automatisierung 

Egal ob im Bereich der Lagerplanung, der Planung von Kommissioniersystemen oder der Planung von Intralogistik und Transport. Wir kennen die Möglichkeiten der Automatisierung und finden den für Sie optimalen Grad der Automatisierung auf Basis detaillierter Analysen.  

  • Ausschreibung 

Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Ausschreibung von Lagertechnik, Transportmitteln und sonstigem Equipment. 


Kundenbeispiel

Werksneuplanung mit hohem Automatisierungsgrad 

ifp consulting unterstützt einen international tätigen Konzern bei der Neuplanung seines hochmodernen und innovativen Produktionswerkes. Das Ziel bei der Gestaltung der Logistik war es, ein Logistiksystem zu entwickeln, welches dank automatisierter Logistik, optimierten Prozessen und einem hohen Grad der Digitalisierung die hohen Anforderungen seitens Fertigung, Montage und Ersatzteilgeschäft meistern kann. Das Herz der Logistik bildet dabei ein zentrales Lager bestehend aus automatischen Hochregallager mit knapp 12.000 Stellplätzen, sowie einem automatischen Kleinteilelager mir 25.000 Stellplätzen. Zudem werden innerhalb der Intralogistik durch den Einsatz hochmoderner Logistiksysteme am geplanten Standort rund 24.000 km automatisierter Materialtransport realisiert. 

Faktoren des Erfolgs

Wir bei ifp consulting analysieren Ihre Situation und unterstützen Sie dabei das zu Ihnen passende Logistikkonzept zu entwickeln. Denn wir wissen, dass die ideale Gestaltung von Logistikprozesse, die richtige Dimensionierung von Lagerbereichen und die Optimierung von Personal- und Flächenkosten eine zentrale Rolle für den Erfolg eines Unternehmens spielen.

Was sind die Ursachen für Änderungen in der Logistik

Für die Neuplanung eines Lagers können die Gründe unterschiedlich sein. Das Wachstum der letzten Jahre hat dazu geführt, dass Lagerkapazitäten nicht mehr ausreichend sind und eine Erweiterung und Automatisierung ansteht. Sich ändernde Kundenanforderungen haben dazu geführt, dass die Logistikprozesse nicht mehr perfekt zum Unternehmen passt. Oder es sollen schlichtweg die Kosten im Lager reduziert werden.

Logistikplanung

Take away

Um die Herausforderungen in der Logistik bestmöglich zu bewältigen, müssen Logistikprozesse optimiert und eine individuell auf den Kunden zugeschnittene Lösung entwickelt werden.

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