Sales and Operations Planning
Wir steigern Ihre Forecast-Güte und Liefertreue.
Leistungen im Bereich Supply Chain
Leistungen im Bereich Supply Chain
Optimale Ausrichtung von Supply Chain Netzwerken
Verbesserte Planung und höhere Liefertreue durch ein abgestimmtes Sales & Operations Planning
Zur Steuerung und zieltechnischen Ausrichtung von komplexen Supply Chain Netzwerken ist eine durchgängige betriebliche Planung – Sales & Operations Planning – notwendig.
Vor dem Hintergrund immer stärkerer Schwankungen von Absatz- und Beschaffungsmärkten kann die Liefertreue mit gleichzeitiger Kosteneffizienz nicht ohne eine übergreifende Planung hochgehalten werden. Wir helfen Ihnen bei der Einführung und Umsetzung eines S&OP Konzeptes.
S&OP Tools und Software
Beratung
Bei erfolgreicher Einführung der S&OP Prozesse werden die Sales-Daten den Produktionsdaten rollierend gegenüber gestellt. Dazu gibt es unterschiedliche Ansätze, diesen Prozess über Software zu unterstützen. Wir beraten Sie gerne unabhängig zu den aktuellen Lösungen am Markt.
Welche Gründe gibt es sich mit dem Sales & Operations Planning zu beschäftigen?
Supply Chain Excellence umfasst die aktive Entwicklung und Koordination von stabilen und agilen Lieferketten entlang der gesamten Wertschöpfungsstufen eines Produktes oder einer Dienstleistung.
Dabei wird das Ziel der Verbesserung der langfristigen Leistungsfähigkeit der einzelnen Unternehmen und der gesamten Lieferkette verfolgt sowie das Erzielen von Wertschöpfungsvorteilen.
Das Supply Chain Management ist aufgrund der Tendenz zur Konzentration auf Kernkompetenzen und Verringerung der Fertigungstiefe zunehmend in den Fokus gerückt. Daraus haben sich zunehmend arbeitsteilige Liefersegmente entwickelt, die koordiniert und gesteuert werden müssen.
Was ist unser Verständnis?
Sales & Operations Planning (S&OP) ist ein gesamtheitlicher Prozess zur abteilungs- und standortübergreifenden Unternehmenssteuerung. Daraus resultiert als Ergebnis ein verbindlicher, mit allen Bereichen abgestimmter Produktions- und Lieferplan. Die Planungshäufigkeit und der Planungshorizont hängen von den Spezifika der Branche ab. Kurze Produktlebenszyklen und eine hohe Volatilität der Nachfrage erfordern ein engeres S&OP als Produkte mit konstantem Verbrauch. Bei einer erfolgreichen Umsetzung, ermöglicht der S&OP-Prozess auch ein effektives Supply Chain Management.
S&OP kann über drei Ebenen verfolgt werden: operativ, taktisch und strategisch. Zwischen diesen Ebenen findet ein Austausch von Informationen, Entscheidungen und Daten statt.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung eines individuellen S&OP-Konzeptes
- Konzeptionierung eines individuellen S&OP Prozesses
- Einführung und Pilotierung unter Berücksichtigung der prozessualen und organisatorischen Rahmenbedingungen
- Digitale Transformation von S&OP und digitale Schnittstellen
- Anbieterunabhängige Softwareauswahl und -einführung
Faktoren des Erfolgs
Was sind die größten Vorteile eines funtionierenden S&OP?
- Eine höhere Liefertreue mit gleichzeitig geringeren Fertiglagerbeständen bei Make-to-Stock Unternehmen
- Eine höhere Liefertreue mit gleichzeitig geringeren Rückständen und geringeren Lieferzeiten bei Make-to-Order Unternehmen
- Stabilere Produktionsraten und weniger Überstunden, was zu einer höheren Produktivität führt
- Erhöhte Sichtbarkeit von zukünftigen Kapazitätsproblemen
- Verbesserte Zusammenarbeit zwischen den verantwortlichen Bereichen (Sales, Operations, Controlling, Produktentwicklung)
- Die regelmäßige und gemeinsame Aktualisierung der Planung führt zu einem einheitlichen, verbesserten und zuverlässigerem Forecast.
S&OP
Take away
Die digitale Transformation von S&OP ist für die Zielgenauigkeit und Wirkungskraft von großer Bedeutung. Eine abteilungsübergreifende Analyse und digitales Reporting führen dann zu einem abgestimmten Produktions- und Lieferplan.
