Proaktive Maßnahmen für die Supply Chain
Stabilisierung und Kostensenkung durch frühzeitige Anpassungen.
Leistungen im Bereich Supply Chain
Leistungen im Bereich Supply Chain
Optimierung der Supply-Chain Prozesse
Senken Sie Kosten bei gleichzeitiger Optimierung – für eine robuste Lieferkette.
Evaluation IST-Zustand
Mit unserer technischen Beratung im Bereich der Produktion und Logistik optimieren wir die Prozesse über den gesamten Wertschöpfungszyklus. Dabei analysieren wir vorliegende Daten und Strukturen und erarbeiten eine Optimierungs- und Umsetzungsstrategie, immer im Hinblick auf eine mögliche ganzheitliche Kostenreduktion.
Logistikszenarien
Ausgehend von der aktuellen weltweiten Problematik bewerten wir kritische Einflussfaktoren und erarbeiten mittels einer Szenariotechnik Lösungsvorschläge. Die Optimierung der Lieferkette bei gleichzeitiger Kostensenkung steht im Fokus der Betrachtung.
Verifizierung durch Simulation
Um die Alternativen objektiv bewerten und vergleichen zu können, kann der Aufbau eines Simulationsmodells und der Test von unterschiedlichen Szenarien sinnvoll sein. Hierbei werden Transport- und Lieferzeiten, Transportkosten, Bestandskosten gegenüber gestellt. Zudem erfolgt die Bildung von Best und Worst Case Szenarien.
Robustheit von Lieferketten unter volatilen Bedingungen
Was sind die Einflussfaktoren und Engpässe bei der Supply-Chain-Gestaltung?
- fehlende Materialverfügbarkeit
- höhere Beschaffungskosten
- veränderte Nachfrage
Supply Chain Resilience
Wir begleiten Sie von der Aufnahme des Ist-Zustandes zur Maßnahmen-Roadmap. Eine sorgfältige Prozessanalyse sowie die Auswertung Ihrer aktuellen bestehenden Netzwerkstruktur bilden das Fundament für alle weiteren Schritte.
Unvorhergesehene Ereignisse werden in möglichen Risiko-Szenarien analysiert und bewertet. Eine frühzeitige Erfassung hilft Ihrem Unternehmen die Auswirkung auf die Supply Chain zu minimieren. Durch unsere vorausschauende Methodik helfen wir Ihnen kurz- und langfristig Kosten zu senken.
Gestaltung robuster Lieferketten
Resiliente Wertschöpfungsnetzwerke
Mit unserer praxisnahen Methode beleuchten wir vor- und nachgelagerte Wertschöpfungsstufen und können damit Ihre unternehmerischen Anforderungen individuell abdecken. Die strukturierte und erprobte ifp Methodik in der Supply-Chain Gestaltung generiert eine adaptive Vorgehensweise, die es erlaubt auf äußere Störungen proaktiv zu reagieren.
